协商式治理。探索建立社区、小区党支部、物业三方联动机制，实现“双向进入，交叉任职”。由社区党组织牵头，选派77名社区“两委”班子成员担任物业公司党建指导员、118名小区党支部书记作为物业企业“义务监督员”，任命10个红色物业党支部书记为社区兼职党委副书记、选聘15名物业公司负责人为社区居委会主任助理，会同相关部门召开“红色物业开放日”活动12次，集中分析研判、协商解决小区物业服务中存在的困难及居民关注的重难点问题18项，切实把群众对美好生活的向往回应到“家门口”。?

融合式自治。建立健全“1+2+X”网格治理模式，围绕“建组织、筹场所、整资源、强队伍”的“众筹+共享”思路，构建社区治理共同体，充分运用“街道吹哨，部门报到”机制建立区域“党建联盟”，用好“一书三单”，召开党建联席会议31次，解决了昊王家属楼供暖改造、居安街南二层自建房天然气主管道焊接、老旧小区电线、网线凌乱整治、健身器材安装等事项71项，实现街道与共驻共建单位党建有效联动，架起辖区单位间资源互补共享的平台。

开放式参与。采取七管七有定岗位、共商共治建平台、点单派单定机制、四榜服务定考核等“双报告双报到”具体措施，以“单位进社区、支部进小区、党小组联楼栋、党员联到户”的服务模式，通过“微心愿认领”式服务、群众点单式服务、组团聚焦式服务等方式，积极动员“党建联席会”成员单位、在职党员、直管党员认领居民“微心愿”363条，圆梦微心愿273条，让党员在自己的“责任田”里精耕细作，实现资源共享、优势互补、共驻共建。