安阳市工程建设项目招投标领域专项整治开展以来，汤阴县公共资源中心聚焦短板弱项，在持续改进工作作风、推进全流程规范化建设、破解制度机制制约等方面不断探索，挑起持续优化招投标营商环境的“担子”，走好全心全意便民利企的“路子”，以专项整治推动各项工作高质量发展。

　　（一）狠抓作风建设，提振干事创业精神。中心先后开展了党员干部不担当不作为和招标投标领域违纪违法典型案例警示教育、“以新发展理念引领高质量发展”专题学习研讨会等活动，切实增强干部职工作风建设的紧迫感、责任感和使命感，从思想上警醒起来，破除思想桎梏、厚植责任意识，切实消除麻痹思想、侥幸心理、松劲心态。常态化开展工作纪律检查，对存在的问题及时微信工作群通报，让全体干部职工随时绷紧作风建设的弦。通过持续完善企业恳谈、开通“办不成事”热线、营商环境二维码线上评价等监督机制，丰富意见建议收集渠道，以广泛社会监督，促进作风转变。

　　（二）强化场内管理，保障交易环节规范。中心对交易流程各环节进行再梳理、规范和完善，绘制交易重点环节标准化服务操作手册；实行“带班主任盯项目”工作制度，及时发现并解决场内交易出现的问题；更新了信号屏蔽设备，对5G信号实现了有效屏蔽；专家报到设置“双岗”，实现相互监督；为工作人员配备了对讲机，方便场内通讯沟通，杜绝使用手机等造成信息泄露；购置手持式金属探测仪和门禁系统一道形成“双重安检”，并对门禁系统增设模块，进行功能完善；严格按照《关于汤阴县对综合评标专家库专家进行“一标一评”的通知》要求，将迟到专家信息报送行业主管部门处理，及时进行专家补抽工作，并将迟到专家名单在交易网站定期公示；根据《安阳市公共资源交易代理机构管理办法（试行）》，对2家服务不到位的代理机构进行了约谈。目前，中心优化完善了10项场内管理措施，有力保障了项目交易规范高效。

　　（三）积极探索推进，破解制度机制难题。中心以全市工程建设项目招投标领域专项整治为契机，探索推进制约公共资源交易高质高效发展的破解之法。积极向县委县政府汇报，与有关部门沟通，促进健全完善“一委一办一中心”工作机制，县公共资源交易管理委员会组成进行了调整，建立常态化联席会议机制，进一步细化明确各方责任，强化资源整合，增强监管效能。针对汤阴县进场交易项目标准设定问题，中心配合县发改委、财政局等部门，拟定了进一步明确全县政府采购工程项目进场交易标准的规范性文件，目前已通过县政府常务会研究。新标准实施之后，预计可减少15%的非招标项目进入招标程序，进一步降低项目成本，加快项目建设进度。中心还与县财政、卫健部门进行沟通，整合专家抽取平台，建立专家抽取工作群，着力解决专家抽取信息不对称，交流不及时，管理不到位，市场主体多头跑的问题。目前，县卫健委医疗采购专家抽取系统已经合并至中心。

　　下一步，中心将继续对标省市公共资源交易服务要求和专项整治工作目标，以专项整治提实效，以实效提形象，持续在优化营商环境、规范交易平台建设、提升市场主体满意度等方面下功夫，使群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。