最近，市政协委员、江苏久格工程项目管理有限公司董事长黄浩强（如图），频频走进各地村庄，详细了解村庄规划和社情民意，倾听基层一线的声音。“‘两会’即将召开，我要抓紧时间研究，把基层的声音带到会议上去。”黄浩强说。

　　出生于1968年的黄浩强与建筑工程打了一辈子交道。1992年，从无锡市城建职工大学工业与民用建筑专业毕业后，黄浩强踏入社会的第一站就是房地产公司。此后数十年中，黄浩强逐渐成长为行业内的专家，并从2017年起开始担任江苏久格工程项目管理有限公司董事长。2022年，黄浩强还获得了江苏省工程造价咨询行业“优秀企业家”称号。

　　除了精通业务外，黄浩强还是一名出色的企业管理者。近年来，在黄浩强的领导下，江苏久格工程项目管理有限公司引入了目标与关键成果法、阿米巴经营模式等现代化管理理念，并将其深度融入企业日常管理运行中，让公司展现出了不凡的活力。得益于此，成立以来，该公司的业绩每年均以15%至20%的速度增长。

　　黄浩强认为，人才是发展的最强引擎。为此，黄浩强积极推进薪酬待遇优化，鼓励员工不断实现自我突破，在公司内倡导“关爱员工、服务员工”的企业文化。正是源于这种重视人才的氛围，该公司从创建伊始的2人，迅速壮大到如今170人的规模。目前，该公司拥有各类注册人员72人，高级职称人员23人。

　　身为企业负责人，黄浩强常常要四处奔波，但他始终牢记自己身为市政协委员的责任和使命，把自己融入人民之中，倾听基层心声，反映民情民意，积极配合政府开展各项依法执政、民主执政、科学执政的调研活动，并为宜兴经济社会高质量发展建言献策。“我与建筑工程行业接触较多，平时也对这方面关注颇多。”黄浩强说，今年以来，他积极展开乡村振兴课题调研，围绕农村危房问题、空心村问题、百年老宅保护问题等，积极走访村落、企业，走进居民家中，专用的笔记本已经记了大半本。

　　经过深思熟虑，黄浩强决定以“切实编制好实用性村庄规划”为主题提交提案。他认为，乡村要振兴，规划是龙头、是指南。但是，目前我市部分农村规划要更好地体现和突出乡村自然资源特色，同时激发乡村特色经济活力，实现政府搭台群众看戏到群众参与主动唱戏的华丽转身。