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坚守初心，转型驱动。2023年已近尾声，值此2024年即将到来之际，12月14日至15日，同济咨询组织中层及以上干部赴上海城市数字化转型体验馆和天文馆参观调研，并在临港顺利召开2023年度经营管理工作交流会，总结过去，展望未来。

【数智赋能 转型发展】

当前，工程咨询行业正面临数字化转型发展需求。12月14日上午，同济咨询中层及以上干部前往上海城市数字化转型体验馆调研，深入了解人工智能、大数据、5G技术在先进制造业、金融业、医疗业、教育业、建筑业、城市管理等领域的典型应用案例，寻找公司数字化和智慧化转型发展新思路。未来15年是上海科创中心建设的关键跃升期，而创新发展始终是同济咨询前进的动力与方向。12月14日下午，同济咨询中层及以上干部前往上海天文馆参观，重点了解上海科创中心主阵地的建设情况，仰望星空，脚踏实地，探索企业科技创新转型发展的新方向。

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【提质增效 展望未来】

12月15日，同济咨询中层及以上干部在南汇新城召开年度经营管理工作交流会。同济咨询董事总经理杨卫东作了题为“全过程工程咨询的认识和实践”的讲座，从发展背景、政策法规、焦点问题等三个方面出发，全方位介绍了全过程工程咨询的内涵、同济咨询独创的“1+X”模式与公司经典实践案例，总结提出了全过程工程咨询专业化、标准化、集成化、数智化、协同化和国际化发展趋势。

随后，公司各经营所部和职能部门负责人就2023年度的经营生产及职能管理情况进行了汇报，与会人员就公司经营管理和未来发展的重点问题进行了深入交流与讨论，特别讨论了各部门创新咨询业务的开展情况和对2024年度市场形势的预判。

最后，董事总经理杨卫东以“稳中求进·提质增效·创新发展”为题，对公司年度经营管理工作进行了总结。杨总深入分析了当前宏观经济和建设行业发展形势，再次强调同济咨询在行业转型阶段的高质量发展战略，深度布局区域化、行业化、专业化发展路径，积极开展企业及咨询业务的数智化转型。通过组织结构的再调整，加强完善同济咨询“1+X”全过程工程咨询服务体系，提出七大发展战略，赋能新征程。杨总进一步提出“坚守初心，创新驱动，专业尽责，协同共赢”的发展寄语，并对2024年度的经营管理工作作出要求和展望。

【结语】

2024年是“十四五”下半程的关键之年，如何推动公司创新咨询业务发展、如何落实公司“十四五”战略目标、如何促进公司治理能力和治理体系的不断提升、如何赋能公司向“全国一流并享有国际盛誉的综合性高端智库型工程咨询服务企业”迈进，同济咨询人将持续不断思考并付诸实践。新的一年即将到来，让我们共同开启新征程，稳中求进，提质增效，创新发展。