审计质量是审计工作的生命线，关乎审计事业的发展。当前，审计项目质量不高主要体现在三方面：无违纪违法案件线索的移送、无有价值的审计专报和信息报送、无可以总结和宣传的经验。这些问题，表面上是质量问题，实际上都是人的问题，要提高审计项目质量，必须紧紧围绕“四要素”，解决好人的问题。

一、领导率先垂范

审计质量高不高，审计机关的领导干部起决定性的作用，领导班子的坚定决心和正确决策是全面提高审计质量的关键。要把质量责任扛在肩上，把质量目标放在心上，把创优任务抓在手里。带头树立“质量第一、从我做起”的质量观念，带头执行质量管理的各项制度和标准。

要实行一线工作法，深入一线，靠前指挥，在年度审计项目中，确定重点项目作为优秀审计项目来培养和打造，并自始至终参与审计的全过程，和审计组成员一起查核问题，一起分析原因，一起提出对策，一起督促整改，一起开发成果，解决好审计过程中存在的困难和问题。

二、提高业务能力

高质量的审计工作，需要高质量的审计人员去完成。因此，必须培养和提高审计人员的业务能力，特别是宏观思维能力，查核问题能力，计算机运用能力，调研分析能力和信息写作能力。

如果没有宏观思维能力，对经济发展形势和国家的宏观政策就难以把握，就难以站在全局的角度去思考和分析问题；没有查核问题能力，就无法查得透问题，说得清原因，提得出对策，难以起到审计的警醒震慑作用；没有计算机运用能力，就适应不了新形势新技术，就会动不了手，打不开账，成为审计工作的门外汉、旁观者；没有调研分析和信息写作能力，审计成果就得不到开发和升华，重大问题和隐患就得不到揭示，审计的参谋作用就得不到发挥，也就不可能让党委和政府满意。

三、加强质量管理

审计质量是一切工作的基础，不讲求质量的审计工作，即使花再多时间也是浪费。审计质量的好坏，体现在审计的整个过程中，没有过程就没有结果。要对整个审计过程中存在的问题和隐患进行认真的分析研究，采取有效措施，对关键环节进行控制和优化，力争把影响审计质量的所有活动和环节都控制住，从而使所有的审计项目都成为合格产品，把审计过程变成创优的过程。

要把握好实施方案、查核问题、审计报告和问题整改四个关键环节。建立和健全审计质量控制制度，完善审计组长负责制。要从源头抓起，在项目计划的安排上突出科学性，做到少而精，避免出现疲于应付，不讲质量的情况。要突出重点，对重点项目，要选优配强人员力量，做到集中攻关、重点突破。

四、做到严格奖惩

判断审计质量好坏，必须一切以事实说话，一切用实绩证明。在提高审计工作质量上，要旗帜鲜明地树立实绩导向，彻底解决干好干坏一个样的局面。对业务能力强，得到优秀审计项目表彰的干部要在评选表彰上优先，在提拔使用上优先，在外出培训上优先。