源头管得“严”。加强事前绩效评估，自2020年起将绩效管理关口前移，对新增500万元及以上的重大政策和项目开展事前绩效评估，评估结果作为项目入库和预算安排的前置条件。2023年对“城市市容管理服务”等8个项目开展事前绩效评估，涉及资金0.8亿元，根据评估结果核减资金760万元，从源头上拧紧预算管理的“水龙头”。

目标定得“明”。严格绩效目标管理，将绩效目标作为项目入库和预算安排的前置条件，在编制预算时，同步编细编实绩效目标。2023年，区本级371个项目支出、58家部门整体支出均编制了绩效目标，涉及资金18.2亿元。建立财政部门与预算部门二级审核机制，绩效目标编制的科学性、合理性进一步提升。

监控盯得“紧”。深化绩效监控与预算执行融合，借助预算管理一体化系统，分别对预算执行进度和绩效目标实现程度实施“双监控”。在部门单位监控分析的基础上，开展财政随机抽查，提高监控成效。选取部分项目开展财政重点监控，对绩效执行发生偏离和预算执行率低的项目进行提醒纠正，保证绩效目标顺利实现。

效果评得“真”。聚焦提升评价质量和拓宽评价范围，构建“财政部门+预算部门+第三方机构”三方协作机制，全面客观公正地评价和反映资金使用绩效。区本级58家预算部门均开展绩效自评工作，区财政局对12个预算部门自评工作开展抽查复核。开展财政重点评价，涉及老旧小区改造、李湾河闸站工程项目等14个项目和2个部门整体支出，资金16.9亿元，评价结果为“优”项目占75%。

结果应用“实”。2023年预算编制“一上”阶段，区财政局对预算单位上报的370余个项目绩效目标进行逐一审核，累计退回率达10.8%，对未通过审核且不按要求整改的项目一律不安排预算。将财政重点评价结果和问题反馈单位，督促单位做好整改，并与下年度预算安排挂钩。区直89家部门单位将重要绩效目标和绩效执行结果随部门单位预决算同步公开，以公开促进效益提升。