本站消息1月16日，中铁十五局路桥公司在南京召开2024年工作务虚会，全面总结企业发展经验，分析当前面临的形势任务，就如何做好2024年工作与会人员畅所欲言。公司领导班子、副处级领导参加会议。

会上，与会人员围绕“新时代背景下路桥公司‘一半项目，一半产业’发展格局如何推进及2024年工作思路”这一主题，结合当前形势，立足公司发展实际，以分管工作为出发点，全面分析企业发展过程中的堵点、难点，介绍身边好的经验做法，并就如何化解发展过程中出现的问题发表自己的观点与看法。发言中，大家开门见山，直奔主题，讲思路，献良策，共同推动企业发展，形成了“与企业共荣辱”的统一意识。

会议指出，2023年，公司突破压力，在经营承揽、施工安全、项目建设以及荣誉形象等方面均取得了不错的成绩，圆满完成了年度各项目标任务。会议强调，2024年是公司第一次党代会目标加速推进的一年。一要加强项目管理提升。抓实项目“双预控”，落实经济活动分析，抓好项目团队配备，做好子分公司精细化管理，推进智慧化管理。二要优化发展布局。继续贯彻“满足别人，成就自己”的经营思想，充分发挥“1+N”经营机制，围绕“三区一带”“三省三市”、成渝双城经济圈、新青藏地区以及港澳区域等做好阵地经营，稳定发展圈。三要有前瞻性思维。深刻认识目前市场发展局势，立足长远发展，在推进企业发展格局转变上，大胆创新做增项，实现产品多元化，走在产品链前端。四要加强人才培养。真正落实“导师带徒”、培训、交流锻炼等制度，有计划地对新招人员进行培养，做到学历、年龄、经历一样不能少。要全面建设学习型团队，营造积极向上的氛围。五要全面凸显路桥文化。深化吸收集团公司“讲诚信、争第一”文化理念，以品牌项目建设、区域滚动经营为落脚点，最终实现“干好活，赚到钱”“强企富工”目标。六要强化党建活动。多部门联动，梳理工作清单，以党员安全义务巡防队等为活动载体，引领生产经营；要深挖企业亮点，提升企业形象。

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会议现场

（中铁十五局路桥公司综合管理部）