为抢抓农历春节销售旺季，创新营销策略，规范内业管理，1月11日，省健康养老、省城市更新、地产集团等三家公司举行一季度指标冲刺暨内业管理专题会。会议以“提质增效、规范管理、精控费用”为主题，总结复盘了2023年营销工作并对2024年工作谋划开展部署，三家公司副总经理王君、各项目公司负责人及营销条线主要人员参加会议。

会上，各项目公司汇报了一季度营销方案，结合市场趋势、货源结构、指标任务进行目标分解及销售计划举措。集团营销管理部作了一季度“亮剑行动”冲刺销售指标宣贯、2023年度明源软件使用情况总结及反面销售案例通报，并带领学习营销管理手册重要章节。与会人员就费用精控、规范管理等关键工作深入研讨，并对创新营销举措作经验分享。

会议强调，为迎战更加激烈的市场化竞争，2024年营销工作要树立四种思维，即精细管控思维、营销创新思维、售价利润思维、攻坚提速思维，持续将营销体系改革推深做实。三家公司营销团队要谋势而动、主动迎战、锚定目标，全面提升，通过扎实高效的落地执行，确保实现2024一季度开门红，全力实现年度销售业绩与管控提质增效双丰收。