本站消息为全面复盘2023年度物流物贸板块各项工作，分析研判存在的困难和问题，统筹谋划2024年度物流物贸板块工作思路和工作方向，1月18日，物产科技公司召开2023年度物流物贸板块专题总结交流会，该公司党委书记、董事长时晓锋，总经理、党委副书记雷振华出席会议。

会上，该公司所属四个区域经理部、云藏经理部、铁建汇采电子商务中心负责人分别从2023年度物资物贸板块业务开展情况和指标完成情况、开展的重点工作、存在的困难问题与解决方案、2024年度物资物贸板块的工作思路与重点举措四个方面进行了专题汇报。市场开发总部负责人从2023年物资物贸投标情况、存在的问题、重点客户维护等方面进行了总结汇报。该公司总部相关职能部门负责人从资金筹划、风险管控、资源整合、人员管理等方面进行了交流发言；物产科技公司领导班子成员从经营承揽、资源获取、客户维护、清收清欠等方面作出了指导。

该公司主管领导指出，针对物资物贸板块的各项工作，要统一思想、坚定信心、转变思路，复盘过去十年的工作，谋划未来十年的工作。一是要思考怎么揽。内部承揽要甄别项目找准资源，加强沟通，通过多种方式，切实提升风险防控意识；外部承揽要找准标杆单位，找准核心资源和核心客户，有的放矢地开展物资物贸业务。二是要谋划怎么干。要充分发扬“三敢”精神，善于利用市场、合作方、供应商、供应链公司等各方资源，开拓思路、主动出击、灵活机动，与专业的人打交道，进专业的“业务圈”，拓宽信息来源渠道，统筹谋划资金支付，提升资金周转率和利润率。三是要明确怎么管。风险管控方面，要从管理制度层面细化分解风险预防管控措施，前移风险管控端口，建立完善公司风险预防管控机制体系，切实提升风险预防管控能力；清收清欠方面，清收清欠必须前置，要制定切实可行的差异化奖惩措施，积极推动相关清欠措施的实施落地；奖惩制度方面，进一步细化制度细则，探索实行差异化和模块化奖惩机制，以市场化的思维鼓励员工干事创业；人员管理方面，要盘活公司现有人力资源，把懂业务的人放到合适的工作岗位，专注培养一支精干的物资物贸团队。

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会议现场

（物产科技公司物资设备部 李军）