随着集团公司重点铁路项目——中铁二十三局黄百铁路（贵州段）站前三标项目进场开工，1月14-19日，集团公司副总经理、总工程师李洁勇率队到该项目开展上场策划工作。

项目上场策划讨论会（李海 摄）

6天时间里，工作组深入项目驻地、中心实验室、1号拌和站、纳拢隧道出口、新院隧道、羊架河特大桥、跨仁旺高速大桥、喜旺隧道等施工一线实地踏勘了现场地形、地貌、便道及水文等情况，听取了项目进场前期开展工作情况汇报，了解了项目基本情况和初步策划，并与项目人员持续探讨研究优化策划方案。

19日下午，在项目第五次上场策划讨论会上，李洁勇强调，黄百项目是集团公司打好铁路“翻身仗”的关键工程，目标定位要切合实际，秉持“全面争第一”的理念，以系统性、全局性思维谋划工作，坚持方案先行，注重亮点打造；要尽快完成工区拌和站、钢筋集中加工厂等临建设施建设，并按照业主规定高标准进行施工生产；要注意临建选地用地性质，严守生态红线、耕地红线，严禁未批先建；要尽快熟悉业主相关文件、图纸以及规范，加强合同交底和成本管理，确保依规办事；要严格把控施工质量，紧盯铁路质量安全红线问题，强化过程监督管控，加强闭环管理，杜绝“消缺”，建设品质工程；要加强人才培养和锻炼，重视技术工作和科技创新工作，不断提升项目管理水平。

集团公司工程专家，工程管理部、安全监督部、经济管理部等部门人员分别围绕施工方案、安全质量、成本管控、物资设备、征地拆迁等工作作了强调。

此次上场策划进一步统一思想、细化部署，把握关键环节，坚持问题导向，扎实推进了项目前期工作。项目部将全面落实工作组要求，进一步完善细化项目上场策划书，高起点谋划、高质量推进，力争高标准兑现各项指标。

集团公司工程管理部、物资设备部、经营中心、经济管理部、安全监督部、人力资源部、信息化管理中心部门人员，三公司、六公司、检测公司、爆破公司相关负责人等参加策划工作。