?????一是抓紧谋划部署，强化开局有动力。东丽队高度重视工业生产者价格调查工作，每周召开领导班子碰头会，听取价格调查工作完成情况汇报，安排部署本周及下一步重点工作。根据上年度报表情况，围绕“重点行业企业、新增企业、报表薄弱企业”三个方向，制定培训走访计划，以扎实举措为全年数据质量打好基础，目前已对1家重点行业企业开展走访调研。二是抓深学习培训，明确目标有方向。将“6+N+X”业务管理制度学习放在首要位置，对工业生产者价格调查业务制度管理汇编、报表制度、常见知识解答等资料进行再学习，不断弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，持续提升调查能力。按照总队培训部署的新要求，就如何填写规格品变动情况表、企业变动情况表，对相关企业进行一对一培训指导。计划面向全区报表企业召开工作培训会，对定制产品企业进行小班教学，将培训指导贯穿于走访检查，持续提升业务水平。三是抓细调查研究，破解难题有突破。2024年将提升分析能力放在重要位置，努力找准“着力点”，把握“切入点”，不断做优统计服务。紧密围绕2024年政府工作报告，聚焦工业经济中出现的新压力，深入挖掘价格变动背后的原因并对未来走势进行预判，提出切实可行的对策建议，充分发挥统计调查、统计分析职能，不断增强工作的预见性和创造性。