2023年，中国能建葛洲坝二公司紧跟中国能建和葛洲坝集团发展战略，坚决贯彻落实上级各项决策部署，苦练内功、夯实基础，凝聚人心、团结奋进，全力抢抓各种有利机遇，加快推进“一创三转”，开创了高质量发展新局面。年度签约目标任务超额完成，在建项目履约全面受控，市场开发、营业收入及利润总额创造历史新高，经营性现金流更好，各项生产经营指标更优，企业发展动力更加充沛，发展质效更加彰显。

市场开发：取得新突破

深度融入“三位一体”大市场体系,不断优化区域市场布局，构建起覆盖重点领域、重点区域、重点业主和重点项目“四个重点”的“1+9”市场开发体系。着力加强商业模式和盈利模式创新，深化要素融合，以“前期服务商+社会投资人”模式成功运作海口秀英区城市更新等项目。

抢抓抽水蓄能发展机遇，一手抓投融资项目、一手抓传统现汇项目，获取湖北平坦原、江西奉新、内蒙古乌海等10个抽蓄项目，“抽蓄先锋”品牌不断巩固。成功中标孟底沟水电站导流洞工程、沙湾河深圳水库截排工程、松岗河碧道等一大批项目，国内市场签约超560亿元，市场开发创造历史新高，获中国能建“2023年度市场开发奖”。

项目管理：打造新样本

葛洲坝二公司系统构建以利润为核心，以结算产值、现场成本、进度控制、QHSE为主线，以风险抵押金和绩效考核为约束，以资金上缴为保障的经营管理责任体系，建立“抓推广、重反馈”长效机制，推动项目管理手册在项目管理全过程、全要素应用，玛尔挡项目获评中国能建项目管理“十化”优秀示范项目和基础“334”工程标杆项目。

高标准推进“项目履约提升年”专项行动，强化商务体系建设，以项目巡查、达标认证、驻点帮扶、现场办公等方式着力强化项目履约全过程管控，松岗河、乌海等项目超产20%以上，新开工项目全年产值同比增长152%。

改革创新：积聚新动能

打通技术人才职业发展和晋升通道，开展技术专家评聘，让多劳者多得、技高者高薪。落实中长期激励措施，实施岗位分红，调动管理骨干和关键技术人才积极性和创造性。

组建首批科创团队，建设科技知识库平台，加快双曲拱坝、储气硐室、抽水蓄能施工等关键核心技术、装备的研发，打造样板方案、可视化施工工艺、技术标准等6大技术知识库，公司3项成果入选中国能建新技术及重大技术装备推广目录，1项管理创新成果获中国能建优秀管理创新成果三等奖。

科学管理：创出新成效

创新开展“三基”建设穿透、示范单位创建、系统工作对标为载体的专项行动，管理基础不断夯实，中国能建葛洲坝二公司持续保持水利、交通、电力标准化一级企业称号，引江济汉工程项目获“国家优质工程奖”，洋浦航运大厦、园四路项目先后荣获省级安全质量奖项。

推进合同结算、试验检测、物资设备、督查督办等信息系统建设，数字化转型步伐加快，提高管理效率。高标准打造雄安、眉山、沙湾河等“BIM+智慧工地”，示范项目扩点成面，BIM成果先后荣获“龙图杯”“智建杯”“新基建杯”全国BIM应用大赛奖。

党建引领：厚植新优势

牢牢把握主题教育总要求，以系统谋划开局、理论学习起步、调查研究开路、推动发展破题，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得扎实成效，16条主题教育工作经验和亮点成果在中国能建《主题教育简报》和央级主流媒体刊发。

着力抓好选题策划，鲜活讲好葛洲坝二公司发展故事，擦亮公司形象，传播公司声音。2023年，在省级以上主流媒体刊发品牌宣传稿件100余条，玛尔挡水电站、句容抽蓄、文登抽蓄、纳赫高速、洋浦国际航运大厦等重点项目相继亮相央视、新华社、光明日报、中国日报等央级主流媒体，较好展现了公司建设大国重器、奉献精品工程的硬核实力。公司在中国能建和葛洲坝集团宣传考核中保持“第一梯队”。

发挥“五大文化”引领作用，制作推出《三新青年》《两河口赞歌》MV等一批视听作品，为公司传播新声、鼓舞士气、凝聚力量。大力开展先进典型选树，多名职工荣获“荆楚工匠”“中国能建劳动模范”等荣誉表彰，李文清劳模创新工作室被湖北省总工会命名为“湖北省职工劳模创新工作室”，在中国能建、葛洲坝集团发展大局中展现了“勇于挑大梁、敢于扛重责”的二公司担当。

2024年，中国能建葛洲坝二公司将聚焦系统打造“三新”能建和“一创三转”战略部署，着力加强与上级的沟通对接，在中国能建和葛洲坝集团“一盘棋”下，积极抢抓政策机遇，守正创新，凝聚人心，全力推动“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念落地，奋力谱写高质量发展新篇章。

推动市场开发取得“四大突破”

紧盯雅砻江等流域以及重大水利工程，扩大抽水蓄能市场占有率，加大融合项目开发力度，推动传统现汇项目取得新突破。强化项目筛选，强化融合发展，借助中国能建、葛洲坝集团“七网融合”一体化优势，抓好一批前景好、质效优、带动力强的项目落地，推动投融资项目取得新突破。加强能力建设，系统提升市场研究、市场识别、项目挑选、编投标、商务、商业模式设计、沟通交流“七大能力”，推动系统建设取得新突破。优化市场布局，优化管控模式，整合优势领域和优质资源，推动国际市场开发取得新突破。

推动提质增效取得“三大成效”

进一步加大项目管理手册推广运用,系统总结履约提升年专项行动经验成果，积极发挥生产、技术、商务专家团队作用，不断提升项目科学管理水平，在项目履约上取得新成效。加快构建以“目标成本为导向，成本控制为重点，成本分析为抓手，成本考核为保障”的全成本管理体系，压实各生产单位成本管理责任，在成本管控上取得新成效。加强采购策划与计划管理，加大新能源设备、智能化设备配置力度，推进设备智慧管理系统的全面应用，在供应链管理上取得新成效。

推动企业治理取得“三大提升”

完善考评机制，加强适应性评估分析，确保战略目标和任务适应新形势新变化要求，提升战略适配性。持续推进基础“334”工程建设，落实项目管理“十化”要求，抓好管理创新成果转化，推进项目管理向科学管理、系统管理、全面数字管理转变，提升管理创效能力。优化基层治理体系范本，加强规章制度在一线的执行与落实，形成制度建设、执行和管控的闭环机制，提升基层治理能力。

突出基层治理“三大核心”

实施“人才强企”这一核心战略，加大人才引进力度，紧盯重点培训落实，有序推动公司“八百人才”计划落地。激发“科技创新”这一核心动力，大力推动数字化建设，实现BIM应用全覆盖，研究探索公司数据中台及BI展示平台建设，逐步实现企业内部数据融通融合。树立“现金为王”这一核心理念，善于“融进来”，充盈现金流;勇于“拿回来”,确保资金颗粒归仓;巧于“收回来”，多措并举推动重大债权回收;敢于“争回来”，深入研究各类财税政策优惠政策，确保基本优惠政策应享尽享。

守好隐患治理“三大防线”

全面实施“九安”行动，推进“二三四”工程建设落实落地，守牢安全质量红线。全力推进“四位一体”大风控体系建设，完善风险预警指标体系和定期排查机制，筑牢法律合规底线。完善“大监督”体系构建，加大“三大违规行为”监督力度，把牢监督执纪防线。

龙腾启新瑞祥至，扬帆起航正当时。新的一年,中国能建葛洲坝二公司将认真落实中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，凝心聚力、团结奋进，加速推动“一创三转”落地转化，推进公司早日建设成为“专业突出、行业一流、具有较强竞争能力的工程公司”,努力为打造高质量发展“三新”能建、加快建设世界一流企业作出更大贡献。

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