“加大采掘、机电、运输等方面自查互查力度，严防各类安全生产事故发生......”

“采取包片包干管理模式，层层落实传导压力，形成责任具体、环环相扣的‘责任链’......”

2月7日，在公司召开的机电运输专业隐患“反思、讨论”会上，15家基层单位机电业务负责人针对重大隐患、重复隐患、电气失爆、继电保护、安全防护等机电运输管理和现场存在的问题开展交流分析。

会议通报了近期各级专项检查发现的问题隐患，对存在的问题隐患进行归纳总结，谋划下一步机电管理工作的思路、措施，促进机电运输管理水平提高，保障安全生产。

会议要求，要加强机电基础管理，提升法律法规意识，收集整理国家、行业标准进行学习宣贯。加强机电制度管理，完善流程、执行、考核机制，严格落实各项管理办法，做到依法生产、依规管理，对违法违规行为坚决做到“零容忍”，提升机电管理水平。加强机电运输标准化管理，采取“靶向指导”“亮点工程评比”等措施，规范作业操作，进一步提升标准化管理水平。加强机电运输专项整治，狠抓现场隐患整改力度。采用“请进来”“走出去”方式，组织实施业务培训，多措并举提高机电队伍素质。加强机电运输系统管理，加快主运输系统改造，减少辅助运输环节，构建要素完备、动态达标、持续改进的管理体系，避免产生重大隐患风险。加强现场管理，从严从细从实抓好设备管理，推进集中生产、集中检修，提高生产效率。加强智能化考核力度，以“减人、提效、保安、实用”为目标，充分发挥智能化效果，推动新技术与煤炭开采、企业管理深度融合。

各基层单位机电负责人、机电动力部相关人员参加会议。（吕珺）