为有效解决成雅高速成都收费站人员减少、车道少、与绕城高速并行等一系列问题，成雅分公司不断拓宽工作思路，在人员配置、软硬件设施、管理层级三个方面下功夫，将营运收费标准化管理与排堵保畅并轨推进，全力打通站点拥堵最后一百米，保障过往司乘便捷通行。

一是在人员配置上下功夫。科学判断车辆结构与出行特点，合理配置现有人员，采取“4+1”上班模式，组建机动、机电保畅组，通过错峰上班的方式，解决了高峰时段流量大、车道少、现场引导人员不足等问题。二是在软硬件下功夫。延长中央隔离栏活动区域，提高广场车辆容积率及车道占用率，缓解高峰时段出口通行压力。增设手持无线扫码枪，提高扫码成功率，解决出站车辆扫码难、扫码慢的情况，保障车辆通行的快捷性。三是在管理层级下功夫。启用班长工作亭，增设管理机设备，实现现场统筹调度，大幅度提高突发事件处置时效，改善整体工作效率。通过利用LED显示屏、大棚扩音器、拥堵提示牌等“微服务”方式，提醒司乘人员做好缓堵准备；并对特情车辆实行站外查验，缩短车辆滞留时间，提高车道通行力。

成雅分公司将持续深挖管理潜能，多措并举打好组合拳，扎牢核心主业，树立排堵保畅新标杆，持续擦亮“熊猫主题高速”名片。