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拓宽思路谋突破 真抓实干创效益——设备吊装分公司召开2024年职工大会

所在地区: 山西-- 发布日期: 2024年3月4日
建设快讯正文

 3月1日上午,设备吊装分公司2024年职工大会顺利召开,分公司全体职工参加。集团公司党委委员、副总经理王建军出席指导。会议由分公司副经理王恩俊主持。

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 上午9:00大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。会议首先由分公司副经理杜全林、王恩俊分别传达了集团第十三届一次“双代会”精神,带领全体职工共同学习了集团的工作报告和工会工作报告。

 杜全林作了题为《拓宽思路谋突破 真抓实干创效益 为实现起重吊装专业化发展努力奋斗》的工作报告。报告从市场经营崭露头角;基础管理扎实推进;人才培养初显成果;党建工作凝心聚力四个方面总结了分公司2023年的各项工作,客观分析了成长中的专业分公司,在取得一定收效的同时,也存在着一些不足之处,并从以下七个方面安排了2024年的各项工作任务,一是开拓市场求发展,专注专业创品牌;二是资源配置强优化,项目管理提水平;三是全员考核入人心,安全生产筑防线;四是技术质量创效益,科技创新促发展;五是成本管控强监督,合规经营控风险;六是培训考核齐并进,搭建平台育人才;七是党建引领促发展,正向引导提效能。

 会上,杜全林代表领导班子作了《领导班子述职述廉报告》,全体职工积极发挥民主监督作用,通过投票方式,对领导班子进行了民主测评。

 集团公司党委委员、副总经理王建军对分公司2023年各项工作给予了充分肯定。结合分公司专业化发展实际,对分公司2024年的工作提出以下几点指导意见:一是找准定位,明确方向。围绕集团新能源产业链“五位一体”战略目标,统一思想、坚定信念,打造专业能力,为集团高质量发展赋能;二是抢抓机遇,效益为先。抓住新能源市场发展机遇,建立全员开发的激励机制,多渠道多模式开发市场。提高机械效率,对标挖潜,降本增效。三是防范风险,合规运营。强化全员安全生产责任意识,以双重预防体系为抓手,做好排查隐患工作,杜绝违章作业,保证机械设备和人员安全平稳运行;四是以人育才,锻造能力。采取内培外引模式,加强人才梯队建设,培养复合型人才,保障分公司健康、有序、优质运行。
 会议最后,杜全林作了总结讲话。对2024年分公司的整体工作做出以下强调和要求,一是要多措并举,提振发展士气,搭平台、储资源、强信心;二是要精打细算,提升经营质量,增效益、减消耗、控风险;三是要多方施策,保障施工安全,真检查、力亲为、全方位;四是要多管齐下,破解执行难题,转态度、尽职责、正作风。
 风正时济,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭。2024年分公司全体员工承压奋进,不畏难、不逃避、不退缩,直面困难挑战,展现务实担当作为,扛起集团公司赋予的重任,聚力思变、乘势笃行,共绘分公司专业化发展新篇章!
 大会各项议程圆满完成,在激昂的山西安装之歌《梦想飞扬》中胜利闭幕。

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