“紧急通知！全体职工集合。”近期，汤阴管理处不提前通知演练时间、地点和内容，不设演练方案和脚本，采取“双盲”模式进行2024年度突发事件桌面推演，全面检验职工突发事件防范和处置能力。

本次突发事件桌面推演范围涉及自然灾害、事故灾难、社会安全事件、公共卫生事件等4大类共19种。管理处负责人从上述事件处置预案中随机抽题，并随机抽取职工担任当日中控室值班长，各科室共同参与演练。根据模拟突发事件背景，应急专业负责人作为事件第一发现人，第一时间将现场情况告知中控室值班长。值班长、管理处带班领导和相关职能科室负责人，按照“三线”报告制度在规定时限内，迅速进行信息报告，其他科室人员按照分工立即开展物资调配、人员调配、应急处置、现场警戒、舆情应对等工作。

在水污染事件应急处置模拟演练中，有关负责人要根据模拟背景迅速确定先期应急处置措施。“要在桥面铺设吸油毡，设置沙土围挡，用沙袋封堵伸缩缝，尽全力避免油污进入渠道。”水质专业负责人说。“我负责前往渠道下游开展水质采样。”“水上先期处置要同时开展。”“分别在三里屯公路桥、汤阴西公路桥下游20米处布设围油栏和吸油索，对上游污染团进行拦截并吸附。”“我们立即组织安保队伍现场警戒，做好安全交底等工作。”大家快速进入角色分工，开展突发事件的桌面推演。模拟流程结束后，参与人员对演练进行复盘，指出不足并总结经验。

管理处还随机抽取了洪涝灾害、恐怖袭击事件等，进行桌面推演。本次演练检验了管理处应急决策能力和各科室协同配合处置能力，提升了职工整体应急水平，汤阴管理处将持续开展相关业务培训，保障南水北调中线工程安全平稳运行。

（来源：南水北调集团中线公司）