本站消息 3月4日，集团公司在沪召开2024年项目监管座谈会，旨在进一步明确六大监管中心的功能定位、完善项目监管流程机制、提升监管工作成效，切实增强做好项目监管工作的责任感、使命感。集团公司党委书记、董事长黄昌富出席会议并讲话。集团公司二级咨询刘俊民参加会议并就加强项目监管提出相关要求。

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黄昌富讲话（赵向国 摄）

黄昌富在讲话中充分肯定了项目监管中心成立以来取得的成绩，指出了目前存在的问题和不足，就进一步加强项目监管工作提出四个方面的意见：一是要充分认识成立项目监管中心的重要意义。项目监管中心是适应企业发展阶段、结合企业实际成立的，是推动企业高质量发展、有效防范化解重大风险、提升项目精细化管理水平、加强干部人才队伍建设的重要举措，通过六大监管中心作用发挥补齐管理短板，不断提升企业治理能力。二是要明确项目监管中心的功能定位。项目监管中心是集团公司在系统内管理创新的重要手段，是项目管理的“防火墙”，是集团公司的“千里眼”“顺风耳“，承担着抓制度落实、防风险隐患、抓监督整改的重要职责。项目监管中心要明确功能定位，切实发挥好“裁判员”作用，紧盯重大问题、严守风险底线，对项目经理竞聘、施工组织设计、“三项招标”及重要管理事项要心中有数、抓好监督管理。三是持续完善项目监管工作机制。六大监管中心要积极发挥各自优势，及时总结监管工作中的好经验好做法，在运行机制、工作流程、管理制度、绩效考核等方面积极探索、先行先试，为集团公司不断完善项目监管体系提供有力支撑；要明确“监”和“管”的关系，不仅对工程项目要监管，对工程公司在贯彻集团公司大政方针中存在的问题也要监管到位，敢于动真碰硬，切实提升监管效能；四是确保项目监管实现预期效果。进一步完善项目监管考核管理办法，优化考核指标，突出奖惩并重，切实压实项目监管责任，提升监管工作积极性和主动性；要坚持目标导向，对监管过程中发现的问题紧盯不放，确保问题整改到位。同时要进一步加强监管中心队伍建设，提高监管工作质量，为企业高质量发展保驾护航。

会议传达了集团公司总经理、党委副书记王鹏相关工作要求，要求进一步提高思想认识、规范监管工作流程、加强监管体制机制建设、提升监管工作成效，切实推动监管工作实现高质高效。

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会议现场（赵向国 摄）

集团公司总部业务领导、相关业务部门及六大监管中心分别交流了当前监管中存在问题和困惑，分析了原因，并就下一步工作提出了相关建议。

集团公司相关业务部门及六大监管中心全体人员共计40余人参加会议。

（集团公司办公室（党委办公室））