春节已完春运未完，随着节后各行各业复工复产的陆续推进，返工返校潮交织，交通压力持续增大，成雅分公司甩开膀子、卯足马力，围绕中心工作统筹发力，以奋进姿态打好开局起跑主动仗。

一是聚焦思想引领。召开收心会，明确分工、细化职责，迅速把思想和行动统一到公司一体发展大局上来，收心归位进入“工作状态”，激发员工工作主动性和积极性，切实做到人员归位、思想就位、状态回位、工作到位。二是聚焦安全生产。以“三基”建设为核心，以包保制度为抓手，召开安全生产专题会议，对员工进行安全知识再教育、再培训，把安全责任细化到最小单元，进一步规范安全生产行为，树牢底线思维。以“回头看”的方式检查节前安全排查存在的问题及整改情况，并对重点区域、重要设施全面开展隐患排查，确保排查彻底、整治到位，压紧安全责任链条，形成“末端发力，终端见效”长效工作机制。三是聚焦保通保畅。结合春运特点，做好车流数据分析，盯紧重点时段、重点路段与重点车道，依托联勤机制与收费车道拥堵分级预警机制，进一步完善“一站一策”。通过设立专人引导、渠化通行车道、投放诱导信息等方式加强一线保畅力量，做好现场交通组织，做到“未堵先疏”，持续优化群众出行体验。四是聚焦堵漏增收。紧扣“编队型、网格化、矩阵化、擂台式”的管理思路，深入推进收费稽查技能竞赛，实现以赛促干、以干促效，制定每季度一次联勤会、每季度一次复盘、每月一次对内稽查的“三个一”工作方式，切实提高堵漏增收实效。持续加强车道管控与对内稽查，落实量化考核指标，进一步推动收费管理提质增效和收费环境净化。五是聚焦创新创造。延续“站区合一”“多匝道站融合管理”的成功管理经验，以“减员增效、区域管理”为工作方向，在蒲江东、邛崃收费站推进“片区多站式管理”，实现以大站管小站，达到降低人力资源成本，提高管理效益的目的。

2024年，成雅分公司将紧扣成渝公司“二次创业”主线任务，先立后破、稳中求进，抢抓发展机遇，以踏石留印、抓铁有痕的劲头集中攻坚，大步迈出高质量发展新步伐。