3月10日，建设投资事业部召开2024年职工大会。会议采取“现场+视频”形式召开。集团总经理助理郭小兵出席会议并讲话。

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　大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会议首先传达了集团第十三届一次“双代会”会议精神。

　建设投资事业部党支部书记、总经理张丽君向大会作题为《认清形势 承压奋进 实干笃行开创投资板块高质量发展新局面》的工作报告。报告回顾了过去一年的工作成效，围绕2024年的工作思路，重点做好六个方面的工作：一是优化机构、对标对表，加强全过程考核；二是整合资源、深度布局，全力开拓投资市场；三是加强研究、深入研判，守牢投资风险底线；四是策划先行、过程管控，加强投资建设管理；五是完善体系、规范引领，提升运营管理质效；六是党建引领、强基固本，锻造过硬能力作风。

　建设投资事业部工会主席、副总经理陈慧向大会作题为《凝心聚力 精进笃行 团结动员广大职工为推动投资板块高质量发展再出发》的工会工作报告。报告中对上届工会工作进行回顾分析，结合发展实际，2024年事业部工会要着重抓好五个方面工作：一是突出政治引领，在“深”字上下功夫；二是推进民主管理，“稳”字上下功夫；三是融入经营发展，在“实”字上下功夫；四是做好职工服务，在“细”字上下功夫；五是推进工会改革，在“活”字上下功夫。

　会上完成了领导人员民主测评和后备干部选举工作，并对事业部、项目公司2023年度先进集体及先进个人进行了表彰。

　会上，集团总经理助理郭小兵对职工大会胜利召开表示祝贺，对事业部2023年的工作成绩给予充分肯定，从当前的经济环境、产业发展方向及投资趋势进行了深刻解读并提出了五点建议：一要锻造组织能力，以建设过硬队伍为重要着力点，持续加强党建与生产经营的深度融合；二要提升认知能力和思维层次，以更高的视野在创新手段和降本增效方面再做文章，高质量谋划增量项目；三要进一步做好项目服务提升，提高解决问题的能力，及时化解存量项目风险，打造“投融建管退”全周期管理能力；四要严把投资关口，提升项目研判能力，加强风险评估和预警；五要持续扩大“朋友圈”，建立信息共享工作机制，促进企业在更多领域开展广泛合作。

　大会最后，张丽君作总结发言，他要求全体职工认真贯彻落实集团“双代会”精神，以集团“十二项”重点工作为指引，铭记作为投资工作者的初心，思想高度统一、步调绝对一致，全力确保各项业务有序推进，时刻以更严的要求和标准，细化目标任务、制定工作清单举措，以“一切过往皆为序章，一切成绩都是昨天”的清零心态，面对新一年工作，给集团交出一份满意的成绩。

　大会在雄壮的山西安装之歌《梦想飞扬》中胜利闭幕。