4月2日，中铁二十三局在蓉召开经营工作推进会。会议深入贯彻落实股份公司和集团公司年初工作会、党委会、经营工作专题会、改革深化提升会等系列会议精神，对比一季度经营承揽进度，分析问题与不足，系统部署经营重点工作，动员各级坚定舞好经营龙头，以高质量经营引领推动企业高质量发展。

会议现场（马鹏飞 摄）

集团公司党委书记、董事长肖红武，党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话；纪委书记蔡晓斌主持会议；副总经理王连华通报一季度经营工作情况并作具体工作安排。集团公司领导班子成员参加会议。

会议指出，集团公司各级要充分研判面临的市场新形势，认真研读当前的考核新要求，提高思想认识，统筹抓好“国企改革深化提升、建立市场化经营机制、建立科学精准的考核体系、高质量经营、项目精细化管理、工程公司建设、高质量发展”等重点工作，集中力量攻破重点难点堵点，不折不扣完成年度经营任务。

会议强调，经营作为企业的一项基础性、开源性与龙头性工作，是企业高质量发展的重要前提。一季度实际经营承揽总额与时间进度计划基本匹配，但距离高质量经营标准还有差距，各级务必用发展的眼光、创新的思维、改革的方法、务实的作风，从根源上、系统上去解决自身在市场竞争、资源匹配、模式创新、核心客户培育、海外经营、管理基础等方面面临的挑战和存在的问题，加快构建一流的经营体系，高质量完成年度经营任务。

会议指出，集团公司将聚焦高质量发展目标，以考核为主线、手段，以改革创新为关键一招，统筹抓好企业各项工作。改革的关键是改思想。集团公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党中央、国务院关于深化国有企业改革的重要决定和部署，充分认识到国企改革深化提升行动的重大意义，深刻领会股份公司新一届领导班子治企理念和决策部署，尽快把思想统一到集团公司改革深化和绩效考核部署要求上来，以高度的政治意识、大局意识全力以赴、雷厉风行抓改革。改革的重点是改机制。集团公司上下要把握新一轮改革任务特点和重点，以价值创造为导向，结合企业实际，建立科学精准的考核体系，实行“一企一策”“一人一表”全员全方位考核，精准施策用好考核指挥棒，推动“三能”机制落地见效；要深化集团公司经理层、总部部门负责人任期制契约化管理，加快推进总部全员绩效考核改革进程，优化调整总部机构及人员，推行总部人员常态化竞聘上岗机制，局处两级必须建立总部与基层员工常态化的岗位交流机制，鼓励有潜力的总部员工主动到基层锻炼，培养既有政策水平又有基层经验的复合型干部；针对高质量经营，将进一步细化考核标准，将新签项目落地情况、上场责任预算收益率、预付款及资金支付比例等纳入考核体系，抓好契约化、绩效差异化考核，并严格兑现奖罚，刚性运用考核结果，充分激发经营队伍的强大内生动力与活力。改革的目的是改作风。集团公司上下要全面改进工作作风，充分把握当前各项工作的目标、重点、标准、要求，有针对性地抓好工作，做到请示工作有方案、汇报工作有举措、安排工作有要求、开展工作有思路、日常工作有计划、执行工作有效果、检查工作有力度、改进工作有方法、总结工作有不足、协调工作有风格；各子公司要加快研究总部机构编制的改革方案，务必在年内完成，对任何阻挠改革的行为和个人，将坚决予以查处。

会议强调，集团公司上下要正确认识高质量发展的实质，树立正确的业绩观，坚定不移地推进量的合理增长和质的有效提升。“有营收的合同、有效益的营收、有现金流的效益”是高质量经营的评判标准。在把握住这一原则的基础上，集团公司上下要从“广、深、新、特、优”上做好经营承揽工作。要推进全员经营，广泛搜集信息、准确研判市场、全力开拓市场；要深入经营主阵地和核心客户，坚持重点项目专班推进、挂图作战，加快项目落地转化；要主动出击、有力布局战新产业，培育发展新优势；要稳健进入特种产业，打造差异化竞争优势；要严格甄别，优选项目，有力提升承揽项目的“含金量”。

会议要求，全体经营人员要抓住三个经营板块，夯实传统业务基本盘，培育转型升级着力点，打造海外市场增长极，守住稳增长基本盘；要整合优质资源，强化协同发力，落实经营投标各环节精细化管理；要持续增强基础业务能力，强化合规经营，提高风险防控意识和水平，确保高质量经营实现新突破。

会议以“现场＋视频”的形式召开，共550人参加。集团公司总部部门以上领导、各部门（中心、事业部）负责人，所属各子（分）公司主管领导、分管经营副职领导、经营部门负责人，区域指挥部主管领导、省市经营公司负责人在主会场参会。集团公司经营、投资人员，所属各子（分）公司、各区域指其他领导班子成员、经营人员在各分会场参加会议。