本站消息为进一步落实集团公司融入上海专题经营会暨推进央企经营工作专题会要求，推动华东区域总部经营工作顺利开展，4月7日下午，集团公司在上海指挥部驻地召开华东区域总部上海属地经营工作交流座谈会，集团公司副总经理、华东区域总部总经理王小川出席会议并讲话。

王小川在讲话中指出，作为属地企业要想更深度融入上海、经营上海，需要分析自身优势、结合实际情况，因地制宜从主责主业、重资产、公司数和业务量、落户人数、企业影响力等五方面全方位考量，并逐步将上海的区位、资金、文化、科教、管理、政策、国际等各方面优势转化为经营工作各项红利充分利用。上海人讲规矩、人性化、有腔调，要认识上海人、了解上海人、成为上海人，才能做好经营工作。华东区域总部副总经理们要进一步增强经营工作荣誉感，立足本职工作、创新载体，聚集人脉、灵活机制，锻造硬实力、提升软实力，保持战斗力、提升内生动力，形成协作经营模式。经营工作方向上，要紧密结合上海“十四五”规划提出的“中心辐射、两翼齐飞、新城发力、南北转型”城市空间新格局战略，结合建筑行业未来十年发展方向，思考并助力集团公司如何从“建设城市”到“经营城市”的转变，使集团在上海实现：每一个区有多个核心客户，每年能滚动产生一批项目，逐步形成多个支柱市场，进而推动实现企业高质量发展终极目标。

集团公司总部经营部、投资开发部、财务资金部、房地产管理部、法律合规部、工会工作部、巡察办公室、党委宣传部（企业文化部、团委）、纪委办公室（信访审理室）负责人兼华东区域总部副总经理参加座谈会。与会人员分别就关于如何开展好属地经营，如何选择和对接各区、平台公司、工程公司进行讨论、确认，对于总部经营成果的考核机制提出建议。结合本职工作，为集团搬迁上海十周年总结提升献言献策。

上海指挥部领导班子成员，相关业务人员参加会议。

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会议现场（朱新媛 摄）

（中铁十五局上海指挥部）