路桥公司召开项目精细化管理工作推进会
| 所在地区： | 上海-- | 发布日期： | 2024年4月8日 |
本站消息4月7日，中铁十五局路桥公司在南京召开项目精细化管理工作推进会，对《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》逐条解读，对集团公司项目精细化管理工作推进方案进一步宣贯。
会议现场（覃业茜 摄）
会上，该公司本部14个部门负责人分别以部门职责为出发点，从公司本级与项目权限界面、部门落实清单、信息化手段运用等方面对项目精细化管理工作进行了阐述。
该公司总经理、党委副书记杨志针对各部门的讲解，分别点出了精细化管理指导意见较以往工作要求的变化、注意事项，并提出了三点意见。一是加大规章制度的学习力度。要认真宣贯中国铁建、集团公司新出台的规章制度，带着问题进一步研读、思考精细化管理指导意见如何落实。二是分类落实精细化管理要求。经济管理部、安全监督部、经营部、物资设备部、财务部等主责部门须拿出具体的、细致的、可操作性的流程清单；辅助部门要思考如何帮扶、服务项目管理，简化项目管理冗余流程。三是有效契合信息化与精细化管理。要以信息化为手段，加强精细化管理，实现各项目数据信息的共享，为公司经营、生产管理等提供指导；要减少人员的投入，释放人的动能，建设“两高一优”总部。
会上，该公司纪委书记、监事罗雷，副总经理、总会计师吴超也提出了相关要求。
据悉，该公司于4月1日周例会上要求各部门深刻理解中国铁建、集团公司项目精细化管理工作的要求，并将按照工作计划于4月15日之前将各部门精细化管理清单进行汇总研讨，进一步抓好项目管理，实现企业高质量发展，为推动集团公司“三个一流”目标的实现贡献力量。
（中铁十五局路桥公司综合管理部）
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