4月19日，中国铁建运营管理部成本管理处经理城云到中铁二十三局开展项目精细化管理实务操作宣贯培训，这是中国铁建专家下沉二级单位作全员专题辅导。此次“高含金量”培训，为中铁二十三局全面推进项目精细化管理落地带来了智慧和方案。

城云围绕中国铁建《项目精细化管理指导意见》，从项目经济管理发展历程、企业面临的风险挑战、为什么要全面推行项目精细化管理三个方面，介绍了推行项目精细化管理的背景与意义。他指出，项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法，是责任成本管理的继承、发展、创新、升华。

城云详细阐释了《项目精细化管理意见》各章节内容，明确指出项目精细化管理的核心内容是“一个核心、两层管理、‘三个22’原则、四个阶段24管理模块和N项管理活动”，令参培人员加深了对项目精细化管理的理解。

围绕各层级该“怎么干”与“怎么干好”，他进一步厘清了各层级工作职责，理顺了法人与项目部之间的关系，强调要通过加强法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个管理责任，落实工程项目全员、全过程、全覆盖管理，让精细化管理延伸到项目全生命周期各个环节，提高项目创效能力，从而达到项目更大的经济效益，推动企业高质量发展。

就实现项目精细化管理的路径，他提出，项目精细化管理要科学制定目标、合理编制工作计划，对具体管理内容要有具体的成果和指标输出，做到“一人一表”“人人扛指标”，通过考核促进项目精细化管理落地。

为让全体员工进一步加深对本次授课内容的理解，中铁二十三局会将本次授课视频上传“云课堂”，以便大家常学常新、常思常悟、细照笃行。