本站消息4月25日，中铁十五局城建公司召开项目精细化管理推进研讨会，明确要切实抓好“真学”“真抓”“实效”关键，持续推进精细化管理在项目走深走实。公司党委副书记、工会主席张跃进，副总经理关国轻出席会议并讲话。

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研讨现场（邓凯 摄）

会上，本部各业务部门负责人紧密结合中国铁建项目精细化管理指导意见，结合业务管理范畴，逐章逐条汇报落实举措，并就如何推进精细化管理在项目落地进行深入研讨交流。

关国轻讲到，学习贯彻中国铁建项目精细化管理制度各项要求是公司当前及今后一个时期的一项重大任务，也是公司推进高质量发展上台阶的现实需要，要做到真学真抓。他指出，精细化管理要从“学”开始，通过公司领导领学、本部深入研学、项目结合实际深学，自上而下吃透精神、把握核心，掌握各项重点工作要求；要从“抓”字着力，将制度文件要求转化为切实可行的举措，简化流程，精准发力，全面推进项目管理换挡升级。

张跃进强调，项目精细化管理以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，公司各部门要通力合作，躬身入局，主动认领工作，明确职责任务，切实发挥后台职能。就如何推进精细化管理落地见效，他提出五方面建议：一是把握本部职能，探索项目微观管理；二是构建精细化管理系统流程，明确精细化管理的标准；三是注重过程纠偏和考核；四是党群工作要抓好“融入”，激发全员积极性和创造力；五是精细化管理要围绕数据工作开展，通过数据分析、要求和检验，确保精细化管理见行见效。

公司本部各部门负责人参会。

（中铁十五局城建公司经济管理部）