4月26日上午，集团公司在总部四楼会议室召开2024年一季度“三金”运行情况分析暨三年压控专题会。会议旨在深入贯彻落实股份公司“三金”管控专题会议精神，强化“三金”压控工作，通过三年专项行动，进一步压减企业债权债务规模，提升资产质量，促进企业高质量发展。集团公司党委副书记、总经理王政松，副总经理、总会计师柴振泽，副总经理王利民出席会议并讲话。

会议现场（马鹏飞 摄）

会议要求，各单位要提高思想认识，深刻理解“三金”压控工作的极端重要性，把“三金”压控作为改善企业经济运行质量的重点工作抓实抓细抓好。集团上下要坚持系统思维，从强化源头管控坚决控制风险、加强施工过程管控坚决遏制增量、加强收尾项目管理坚决降低存量、强化考核兑现确保责任落实等方面综合施策，全力实现“三金”压控目标。要一体化推进应收应付一起管，积极推进企业账款清理工作，控制资产规模，防范化解债务风险。要加强组织领导、强化业务协同、强化考核兑现，完善保障机制，确保“三金”压控工作有效开展。要通过信息化手段加强项目精细化管控，提升企业综合管控水平。

会议强调，各单位会后要加强会议精神的宣贯和工作部署，将“三金”压控工作传达到每个责任主体，狠抓责任落实，以“三金”压控工作的实际成效助力企业高质量发展迈上新台阶。

期间，集团公司财务资金部通报了集团一季度“三金”运行情况，传达了股份公司“三金”压控专题会议精神，对集团“三金”压控行动方案进行了解读宣贯。

会议采用现场＋视频形式召开，各子（分）公司主管领导、分管领导、两级总部相关部门负责人参加会议。