本站消息“充分运用大数据先进理念、技术和资源，更加精准的了解项目管理过程中发现问题，才能更好地为项目管理提供服务和监管的针对性、有效性。”近年来，中铁十五局三公司企业数智管理平台在不断成熟完善中提升了项目精细化管理水平。

早在2022年，该公司在推行本部全面改革中，便将信息化推行纳上日程，从重难点专项攻克到全面开花，企业数智管理平台2年间成长飞速。他们以智慧工地建设为切入点，按照“标准化、一体化、场景化”原则，整合接入监控影像、施工日志、材料进出场等基础数据，汇集要素保障、安全生产、重难点施工控制等多方面内容，构建数据融合与应用服务一体的信息化管理模式。他们通过该管理模式，实现了进展“随时看”、问题“发现早”、调度“及时商”，为项目精细化管理和辅助决策提供了坚实的基础。

“平台运用大数据、BIM、移动技术等信息化手段，精准预判项目全过程各环节中的风险点、难点，形成问题+清单+路径的正反馈意见，促进项目问题早发现早治疗。”该公司将项目管理中施工生产、技术工艺、成本控制、安全管理，物资设备等关键环节纳入平台管理，实现公司本部、项目部、施工现场多方联动，为项目建设提供工作互通互联、信息协同共享、决策科学分析、风险智慧预控等信息化支持，持续提升项目生产效率。

为更有效控制材料成本，该平台机料管理模块还详细记录着每一笔材料入库情况，物资采购流程从申请采购到材料送达每一环节都有迹可循，定期盘点也可实时纠偏库存数据，为多方案比选提供辅助决策。公司作为项目管理后台，各业务部门按照责任矩阵和规范化的程序对项目的关键要素资源实施管理控制，持续提升资源配置效率和全要素生产力。

“系统可以根据施工日志的填报，联动后台0号台账自动统计出日、周、月、年、开累等施工产值，和计划值对比后针对滞后现象提示预警，为项目施工计划及时调整提供有利参考。”平台通过日志上报数据驱动BIM模型，可直观的看到分项工程进度和项目整体完成情况，实现建设项目全生命周期跟踪管理，全面提升项目管理效能，也逐步实现项目信息与业务信息、空间信息关联打通、统一汇集、集中展示的便捷性。

下一步，该公司也将继续加快信息化建设，以信息化助力项目管理精细化、智能化，推动项目实施提质增效。

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基层项目企业数智管理平台应用（刘成强 摄）

（中铁十五局三公司党委工作部姚文静）