三公司组织薪酬管理着重在于完善管理制度、建立管理体系，促进人力资源优化能力提升，从而奠定人才队伍、团队打造、完善考核等方面能力基础。结合公司现阶段管理实际，将着重从管理标准化、制度标准化、流程精简化三个方面对组织薪酬管理进行深度优化：一是人员管理标准化，在人员调动、岗位调整、薪酬标准等方面，一切按照统一制度进行管理，审批流程手续完善，杜绝人员管理方面出现的风险；二是薪酬管理、绩效考核制度标准化，全公司在集团公司薪酬指导意见下进行薪酬管理，制定定量定性相结合、纵向横向全覆盖、正向反向激励相辅相成的绩效考核制度，通过多途径激发人才活力，为人才队伍建设奠定制度基础，通过全过程监督、绩效反馈等手段实现绩效考核的公平、公正、公开，为人才库建设提供档案基础；三是提高效率、精简流程，提高工程项目部与公司总部的联动时效性，在符合制度管理的原则下精简相关流程，如人员调动审批、竞聘条件审核等程序，及时补足岗位管理人员的缺失，为项目孵化管理团队提供充足人力资源。

——三公司党委书记、董事长 王志超

为促进企业变革，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展，四公司认真学习股份公司精细化管理指导意见，深入领会文件精神，在薪酬分配体系方面，遵循既按劳分配、又注重绩效优先，充分发挥绩效薪酬“指挥棒”作用，提升项目精细化管理。一方面，公司对员工薪酬管理办法做了补充修订，完善薪酬结构，明确四级薪酬分配层次，强化差异化薪酬体系，收入向一线倾斜，激发基层员工内生动力。另一方面，公司建立与薪酬体系相衔接的绩效管理体系，设定明确的绩效指标和评分标准，实现本部和基层项目绩效考核动态评价全覆盖，通过绩效考核结果来调整员工的薪酬，确保员工的薪酬与个人绩效紧密相关。另外，使用薪酬管理系统，实现薪酬管理的自动化和精细化。四公司将通过薪酬体系的精细化管理，更好地吸引、留住和激励人才，支持企业的高质量发展。

——四公司党委书记、董事长 刘国鹏

为保证企业高质量发展，作为三级公司项目管理的主体负责层，五公司严格贯彻执行《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》。在组织机构方面，以责权匹配、精干高效为控制原则，不断优化管理模式。根据项目实际情况，科学设置岗位，核定编制定员，确保每一个岗位都能发挥其最大效能。同时，明晰责任矩阵，明确管理费用标准，确保每一笔支出都花在刀刃上；在职能部门设置上，坚持精干高效原则，根据项目规模、工程特点和工作职责进行合理设置。对于规模不大、技术难度不高的项目，灵活调整职能部门设置，以适应项目实际需求；在岗位设置上，鼓励一专多能、一岗多责，适当缩减编制，提高人员使用效率。同时，建立项目全员责任矩阵，实现一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标，确保每一个员工都能明确自己的职责和目标，推进“三项制度改革”，推进绩效考核全覆盖，坚持强制性分布和刚性兑现，设置差异化科学化的考核指标，形成“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的良好局面，用脚踏实地的工作落实高质量发展目标。

——五公司党委书记、董事长 袁鹰

组织薪酬管理是一种将人才价值、工作绩效与企业目标紧密结合的艺术，在股份公司、集团公司的精细化理念指导下，路桥公司严格执行集团公司薪酬制度，结合自身实际不断完善条例，推动实现企业战略目标和员工需求相统一。一是实现“量化考核”。遵循向施工一线倾斜的基本原则，将浮动工资纳入到工资构成中，遵循绩效考核科学化，严格以年度考核结果来确定年终绩效奖励，实现“工资是赚出来的，收入增长是干出来的”，由考核奖惩作为指挥棒，激发基层人员的内生动力；二是提升工作规范程度与薪酬管理人员服务意识。按照“两抓、两帮、两放”要求，进一步推动权责制度化、制度流程化、流程标准化，提高基层管理人员工作效率；三是进一步实行信息化建设。实行人力资源集中调配，将薪酬内容及员工管理全部纳入到终端平台上来，实现总额管控和人员动态管理；四是保障每月工资的按时发放，做到收入公开化、透明化，提升职工监督意识。

——路桥公司党委书记、董事长 吕超

科学的薪酬管理，不仅可以提升员工工作积极性、优化企业人力资源管理，更是确保员工行为与企业目标一致，推动企业高质量发展的重要工具。实现薪酬精细化管理，城建公司将重点在“细”和“精”上下功夫。一是调研细。将从岗位、部门、工种、年龄、学历、工龄、职称等多方面对公司现有岗位薪酬情况进行详细分析，找出需改进的薄弱环节。二是实施方案细。从人员的分类、岗级的确定、薪酬的组成、津贴的范围等各方面都要详细描述，兼顾各个层面，并能持续改进。三是专业工作要精。多学习同行业单位的优秀经验，用科学的方法来进行岗位价值评估，遵循向项目部一线倾斜的基本原则，激发基层人员内生动力。在未来的发展中，公司还需不断关注薪酬体系的发展趋势和变化，不断调整和完善自己的薪酬体系，以适应不断变化的市场需求和企业发展需要。只有在不断地优化和完善薪酬体系的基础上，企业才能更好地满足员工的需求和利益，激发员工的创造力和潜能，实现企业的可持续发展。

——城建公司总经理、党委副书记 徐兵涛

人才是企业健康发展的基础。在人才管理中地下工程公司一方面建立科学系统管理制度，根据公司战略目标和业务需求，制定详细的人才管理计划，包括招聘、培训、晋升和离职等各个环节；一方面建立多维度的激励机制，除了基本的薪酬待遇外，关注员工的职业发展、工作环境、企业文化等方面的需求，通过提供晋升机会、培训机会、员工福利等方式，激发员工的工作热情和创造力；另一方面设立完善的薪酬制度，根据员工的职位、工作内容、绩效水平等因素，制定详细的薪酬制度。此外建立精细化的绩效考核，通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行精细化评价，准确衡量员工的贡献，并为薪酬调整提供依据。通过实施这些精细化管理措施，企业的持续发展和竞争力，员工的满意度和忠诚度显著提升。

——地下工程公司党委书记、董事长 李建旺

精细化管理需要三级单位总部发挥主观能动性，我们要通过公开竞聘、末位淘汰、市场化退出等实现人员的精细化管理，要通过薪酬绩效改革来实现薪酬的精细化管理。人员管理的精细化要充分利用人力资源管理信息系统提高人才管理工作效率，要对员工基础信息、履历情况、调动情况等职场全生命周期精细化管理。瞄准人才选用育留全链条发力，员工招聘数量、质量要稳步提升，职业发展通道要持续拓宽，人才结构要不断优化，人才培养力度要进一步加大。薪酬绩效的精细化要夯实薪酬管理基础，推进薪酬与绩效改革，新能源公司将在总部八大管理部门推行量化考核工作法，各部门将管理任务纳入量化考核，做到管理工作的量化、显化，做到“一人一表”“360°全覆盖”，并将量化考核结果与绩效工资挂钩，实行刚性考核、刚性兑现，完善以业绩贡献决定收入高低的薪酬分配机制，充分发挥薪酬“指挥棒”作用，激发员工的创效热情，推动公司高质量发展。

——新能源公司总经理、党委副书记（主持党委及行政全面工作）李小会

薪酬体系最为企业项目精细化管理重要环节之一。运营公司在项目精细化管理过程中严格落实薪酬管理规定的“动态调节、能增能减”原则方针，坚持做到岗位工资能高能低，岗位绩效多劳多得，既保证员工的收入，确保岗位薪酬的合理性和准确性，同时，认真落实全员绩效考核，把考核指标运用在于部管理、两级总部人员管理、一线岗位薪酬变动管理等方面，使项目管理团队用更加完善的制度、办法推动职工干事创业的积极性。在考核过程中将项吕领导的考核兑现与项目管理人员的考核绩效相结合，把项目的整体经营情况与管理人员个人收入相结合，促进项目团队工作的积极性。在干部管理方面，根据集团公司领导人员管理办法，打通了非领导职务人员的晋升路径，为契合公司发展需要，业务技未精湛、工作认真踏实的技术型干部提供子合和发展通道，为公司的高质量发展提供人才保证和合理的薪酬保证。

——轨道运营公司经理、党委副书记 汤军红

检测公司秉持高质量发展理念，坚持“以德为先、重在业绩”的原则，积极构建精细化绩效管理体系，充分发挥考核奖惩的“指挥棒”作用，激发人员动力。一是落实顶层设计，准确把握方向。关注长远、关注行业、关注过程、关注风险，充分权衡不同岗位、不同权责制定考核标准，劳动计酬与经营效益挂钩、与工作质量挂钩。二是针对不同层级，实现考核分离。坚持薪酬预算向基层项目倾斜、向重点业务倾斜，考核既拉开差距又兼顾合理。绩效工资采取公司本部和项目考核分离，本部员工绩效考核考虑员工职务职级、出勤天数、民主评议结果；项目绩效考核制定考虑符合经营实际，顺应当前市场需求，体现公司竞争优势。三是完善考核机制，提高员工收入。逐步建立责、权、利统一的项目管理和考核机制，做到“合理分工、细化责任、量化考核”，提高员工工作积极性、主动性，保证项目的现金流和项目的收益，提高公司利润和个人收益。

——检测公司党委书记、董事长、总经理 付雷锋

组织薪酬精细化管理应紧紧围绕发展大局，服务于人才队伍建设这个主题，以岗位绩效为导向，以规范化为基础，以制度建设为重点，不断提高薪酬管理的科学化水平，建立健全与公司发展相适应的组织薪酬体系。一是明确管理目标。在制定薪酬体系时，应综合考虑市场行情、企业规模、发展阶段、员工期望等，坚持注重效率与维护公平相协调，确保薪酬体系与企业的战略目标相匹配且能够激发员工的积极性和创造力。二是建立完善的薪酬管理制度。坚持激励与约束相统一，以岗位、能力、绩效三个要素为支点制定合理的薪酬结构，实现“以岗定薪、按绩取酬”，确保不同岗位、不同层级员工的薪酬水平与贡献相匹配。三是注重员工培训和发展。房地产行业是一个高度竞争的行业，员工素质和能力直接影响企业的竞争力。因此，我们需要关注员工的职业发展，提供培训和发展机会，从而帮助员工更好地适应市场变化和企业发展需求。四是建立有效的沟通机制和反馈机制。及时收集员工意见和建议，不断完善薪酬管理制度，才能真正发挥薪酬的激励作用，提高员工内生动力。

——东来地产公司党委书记、董事长 沈阳