为进一步增强合规管理意识，推动物资管理提质增效。4月28日，项目管理中心组织召开了2024年物资管理专项提升方案宣贯会及管理研讨会。工程公司副总经理王永卿、相关部门人员及各项目物资管理人员参加会议，会议以“现场+视频”形式召开。

图片附件

会上，工程管理部对上年度物资管理工作进行成果总结和问题分析，并组织对工程公司《2024年物资管理专项提升方案》进行宣贯学习。

王永卿主要从材料总计划管理、现场验收管理、物资账务管理等四方面对2024年物资管理工作进行了部署和安排，一是以提升人员综合能力及素养为重点，组建工程公司内训师团队，利用“师带徒”、业务知识竞赛等各种培养手段，不断激发员工潜能，大力培养一批能干肯干、懂业务、知底线的物资管理人员；二是以合规经营为导向，全面维护制度办法的权威性、严肃性，持续强化管理人员底线意识、红线意识，做到采购有依据，验收有痕迹，账务有条理；三是聚焦项目进度管控，保障物资供应，助推项目高质量履约；四是物资管理人员要严格履行“一岗双责”的安全生产责任，全力保障安全生产。

2024年，工程公司将紧密围绕“品质增效”这一主线，扎实贯彻落实集团十二项重点工作要求，全力推动合规理念向物资管理全过程渗透，主动作为、狠抓落实，力争在巩固各项工作稳中向好的基础上实现管理的进一步提升，助力集团高质量发展。