奋战二季度，确保双过半。5月6日，济高东信公司召开2024年1-4月份运营分析会议，传达集团会议精神，总结分析当前存在的问题，有针对性地制定应对措施，争先创优、聚力攻坚，坚决确保完成上半年“双过半”的目标任务。集团党委委员、副总经理，济高东信公司董事长贾为参加会议。

会议传达了集团1-4月份经营分析会议精神，通报了公司4月份经营分析报告、督办交办执行情况，部门代表分别汇报了重点工作完成情况、存在问题及工作计划。此次会议剖析了公司当前面临的形势任务，明确了下一步工作重点和方向，统一了思想、凝聚了共识，全力以赴推动全年目标任务圆满完成。

会议强调，一是始终为了目标实现“找路径”，迈出求真务实、干好干成的“新步伐”，围绕“在一线找路径、在标杆找路径、在决策找路径”三个方面，汲取实践力量，提升业务水平，优化工作打法，努力实现各业务板块全面优质。二是始终为了目标实现“整合好资源”，实现互利共赢、双向赋能的“新突破”，聚焦“合作方资源、客户资源、政府资源”三个方面，加强沟通交流，挖掘潜在资源，发挥“管委会+公司”体制机制作用，汇聚高质量发展的整体合力。三是始终为了目标实现“久久为功”，取得市场化回款、关键任务节点的“新成效”，锚定“坚持到底、注重细节、加强协同”三个方面，做好本职工作，主动担当作为，持续精进提升，打造济高东信公司新的品牌形象。

会议要求，一是乘势借势、同频共振，主动融入新发展趋势，全面抢抓机遇，争先创优、拼搏奋进，努力在高新区“三次创业”新征程、集团“十四五”高质量发展中贡献更大的东信力量。二是审时度势、谋篇布局，提前做好战略准备，倒排计划、不等不靠，力争年底取得产业园区运营突破性进展，以及历史遗留问题的全面收尾，助力2025年公司经营发展轻装上阵。三是蓄势乘势、刀刃向内，坚决完成半年考核指标，持续深化“作风建设大提升”活动成效，各业务条线深入开展内外部沟通交流，拉高标杆向外看，对标对表找差距，提高东信公司核心竞争力。

济高东信公司中层以上管理人员参加会议。