汤河口镇把提高效能作为基础前提，成立了由主要领导负责的领导小组，推动城镇精细化管理工作开展，高位推动城镇精细化管理工作机制的基本形成。镇党委、政府在组织领导、巡查检查、日常调度、现场办公等方面积极探索工作机制创新，做到提级领导、多方联动，形成组织上集中统一、力量上充分整合、运转上高效顺畅的工作体系。

一是建立巡察检查机制。结合区级城乡、人居、精细化治理、创城实地检查等工作，开展常态化巡查，发现问题形成台账，下发各责任科室、村居立整立改，相关部门督导检查问题清零情况。

二是建立举一反三机制。根据巡查检查问题，要求相关责任科室及各村居举一反三，相同类别问题主动向前，通过自我巡查一并整改，提高工作效率。

三是建立四不两直检查机制。落实一把手高标准去现场要求，采取“四不两直”对各村居、相关责任科室管理范围进行督导检查，聚焦死角、短板、弱项问题，主动作为，解决大家看不见的问题。

四是建立会商研判机制。每周党委书记、镇长听取问题整改进度，对难点问题与责任领导共同商讨具体措施，确保不丢项、全解决。

五是建立督察问责机制。镇纪委下沉各村，以问题为导向督查各科室、村居立整立改情况，对工作拖延、整改不及时人员进行约谈、问责。

下一步，汤河口镇将多方联合，合理运用工作机制为城镇精细化管理各项重点任务推进提供坚实保障，助力全国文明城区创建工作。