“消防设施和电梯有正式的物业公司来管，我们放心了！”“岁数大了，精力也跟不上了，专业的事专业人干，我们省心也踏实。”在“135”工作法的保驾护航下，越秀路街黄埔里社区亚中花园4号—5号楼的业委会、楼门栋长代表、业主代表、物业公司共同签订了物业服务委托协议，更加专业的物业服务让大家充满期待，业委会成员们也就有了上述说法。

亚中花园4号—5号楼建成于上世纪90年代，小区除日常扫保及车辆管理外，其它设施设备及服务均由业委会自治管理，随着小区设施日趋老化，电梯、消防等安全问题日益突出，引进专业物业的呼声高了起来。

“今年2月起，社区党委依托‘135’工作法，即：‘一核引领’‘三级协商’‘五社联动’，着手推进物业服务委托工作。社区党委牵头梳理统筹各方意见，搭建议事协商平台，分三个阶段，面向不同群体，开展形式多样的协商，保证真正解决问题。”黄埔里社区党委书记、居委会主任王丽萍说。期间，《亚中花园4号—5号楼物业服务委托协商工作方案》顺利拟定，物业公司选聘、相关物业服务打包等一系列工作得以落实。最终，业委会、楼门栋长代表、业主代表、物业公司共同签订物业服务委托协议，物业公司将为亚中花园4号—5号楼提供公共部位维修、电梯维保、消防维保、卫生保洁、车辆管理、排污管理以及监控视频管理等服务。

亚中花园4号—5号楼物业服务委托工作的高效推进正是黄埔里社区积极践行新时代“枫桥经验”、探索运用“135”工作法、破解老旧小区治理难题的一个缩影。黄埔里社区建于上世纪80年代初，是中心城区内典型的老旧小区，因自然小区分散、房产权属复杂、物业管理企业众多、服务质量参差不齐等问题，引发了各类难以解决的社区治理矛盾。为有效解“疑”治“难”，近年来，黄埔里社区党委围绕“抓党建、强服务、促治理”工作主线，创新推出“135”工作法，形成以社区党委为核心，以“网格调解+社区议事+相关部门协商”三级议事机制、“五社联动”为依托的党建引领物管创新治理新格局。

王丽萍说，下一步，黄埔里社区将继续践行新时代“枫桥经验”，充分发挥“135”工作法作用，以暖心物管为纵深主线，积极调动多元主体参与社区治理，进一步打造协作、共建、和谐、稳定的社区环境，把居民身边的操心事、烦心事、揪心事真正转化为放心事、顺心事、暖心事。