5月23日下午，省港投集团召开2024年第三次生产经营调度会。集团党委书记、董事长梁振东出席会议并讲话，党委委员、副总经理余学锋主持会议，集团领导王超、徐松柏以及运营管理部、财务资产部，各运营企业主要负责人、分管负责人、财务及运营部门负责人参加会议。集团

会议通报了2024年1-4月生产经营数据，从营收、利润、成本费用、经营风险管控、减亏扭亏成效等指标进行全面剖析。财务资产部汇报降本增效情况，合巢水运公司、滁州港投公司、环宇沥青公司等运营企业负责人分别向会议报告今年1-4月生产经营情况、降本增效、对标学习开展情况、主要做法以及目前存在的困难和下一步工作举措。

会议指出，今年以来，省港投集团积极贯彻“首季开门红”“半年双过半”工作部署，围绕生产经营目标任务，持续强化生产经营调度和督导，攻坚克难、积极作为，聚焦目标抓落实，稳健主业求发展，抢抓市场谋增量，对标先进提质效，各项工作稳步推进、有力落实，总体生产经营形势稳中有进。

梁振东对今年以来生产经营工作取得的成绩给予了充分肯定，同时要求，各企业要正视当前严峻的生产经营形势，认真研判内外部情形，进一步增强紧迫感、责任感，围绕目标和重点工作，以更实作风、更足干劲、更硬举措，勇于担当，奋发有为，全力推动集团高质量发展，确保实现“半年双过半”。一是坚持目标导向，持续深化“日盘点、周调度、旬分析、月小结”工作机制，层层压实责任；二是严格贯彻落实船闸保通保畅工作要求，优化船舶调度，提高服务意识，创新服务方式，提升过闸效率，确保船闸安全高效运行；三是不断深化市场调研，密切跟踪市场动态，灵活调整经营策略，提高市场占有率；四是全面贯彻对标学习专项行动部署，不折不扣抓好工作落实，将对标学习与企业生产经营深度融合，提升企业经营质效；五是聚焦清收目标任务，压紧压实清收责任，持续强化清收调度，分析研判清收路径，细化优化清收举措，加大催收频率和清收力度，为企业稳健经营筑牢防线。