为进一步增强成本、结算合规管理，提高员工责任意识和降本增效的意识。5月17日，项目管理中心组织召开《天颂建设集团晶科标准化厂房建设项目对标学习交流会总结》、《山西建设投资集团有限公司国内项目结算工作指引的通知》宣贯会。工程公司成本核算部部长郝玉芳、相关部门人员及各项目经理、商务经理、成本专管员参加会议，会议以“现场+视频”的形式召开。

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会上，郝玉芳对成本、结算管理工作目前存在的问题进行了分析，并对参会人员进行了学习成果抽查。

郝玉芳强调，一是各项目竣工结算应严格落实“366”管理要求，确保结算责任落实到人，要求各项目每周五将项目结算进展情况汇报核算部；二是项目精细化管理，从前期策划开始贯穿项目全生命周期，尤其加强过程成本管控，提升成本管理能力；三是定期开展人才培养机制，来增加成本管控的力度和精准度，强化项目盈利能力。

2024年，工程公司将围绕集团“品质增效年”的主题，扎实贯彻落实集团十二项重点工作，全力推动项目确权、收尾、结算、清收工作，强化成本管理，大力确保项目创效能力，坚持稳中求进的工作基调，夯实基础数据，提升管理品质，实现成本、结算管理能力稳步提升，促进集团公司高质量发展。