为推动中心的科教项目、基建项目、设施设备采购项目、公卫项目的规范管理，中心预算管理领导小组办公室在6月4日召开了项目管理的操作培训会议。

首先，邀请了OA系统服务供应商优服普创科技刘老师从实操的角度详细讲解了项目管理全流程操作步骤。中心各项目从申报、立项、入库、纳入中心的全面预算管理到项目实施、项目费用执行查询执行进度、项目变更、项目竣工、验收、审计、项目决算等步骤进行全过程管理，最终形成完整项目档案。

其次，中心高级会计师周语福通过科研经费支出分类、科研资金使用范围、财政资金与自有资金的使用、单位部门间加强沟通管理、结转结余管理和绩效评价、加强监督检查六个部分的分享，向参会人员传达了中心最新科研项目经费规范使用和管理办法。

最后，中心总会计师吴渝解答了参会人员的疑问。鼓励项目管理人员应用信息系统解决基建项目、科研项目、药物试验项目、大型设备等项目管理过程中的问题。强调项目负责人要认真执行科研经费使用规范和管理办法，针对项目开展过程中从不同渠道产生的费用，属于应使用科研经费的列支的，项目管理人要结合信息系统和人工记录进行归集，及时与财务沟通。指出通过项目管理系统与预算指标、资金来源衔接，可实现对项目的多维度管理。同时提醒管理部门要划分劳务费与绩效工资，按政策规范申报科研项目追加绩效。