企业创效以项目管理为基础，项目管理以成本管理为核心，为提高工程公司项目成本管理水平，助力实现降本增效目标。6月12日，西南工程公司组织开展“大商务管理”项目全生命周期创效管理研讨会。

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会议伊始，预核算部长侯越黎简述了“大商务管理”体系的概念及特点，介绍了其贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节的商务思维，并希望各部门、项目部秉持“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，做好标前策划、在建履约、结算提效，做好各部门、各系统协同联动，一同推进公司大商务管理体系建立与运行。随后，大家就如何在项目投标报价、二次经营、结算管理、以及索赔和签证管理等方面做好协同联动的问题开展了讨论。

最后，副总经理白连东指出，成本管理作为施工企业降本增效工作中的重中之重，必须坚持“过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败”的思路，按照职责分工，对项目进行高效策划、组织、协调、控制。他强调，要深刻认识到事前、事中成本控制的重要性，形成策划先行，精细把控，全员参与的新模式。

下一步，工程公司将不断落实会议精神，提高成本管控措施，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的目标。