为进一步推深做实项目精细化管理，树立良好的品牌形象，提高公司经济社会效益，打造一支项目经营能力突出、专业技术能力强、综合管控能力高的项目经理队伍，6月14日-15日，公司举办“星图计划·领航星”项目经理培训班，共计66名项目经理参加，公司党委书记、董事长任杰出席开班仪式并讲话，党委副书记干戈主持开班仪式。

任杰指出，项目经理是项目管理的第一责任人，是项目成败的关键，也是施工企业最核心、最宝贵的人才资源。抓好项目经理管理就是抓住了项目管理的“牛鼻子”。任杰同志对全体项目经理提出工作要求：一要勇担当，敢字为先干字当头。二要善作为，干成事更要不出事。三要强管理，持续推进精细化管理再深入。四要重实干，求真务实开拓进取。五要勤学习，与时俱进注重提升。

本次培训以“训战结合”沙盘推演的方式，深度聚焦项目全周期管理，从项目启动、策划、实施、监控、验收、复盘六大阶段入手，通过案例教学、团队共创、行动学习的方式，采取引导式、启发式教学方法进行授课，全面提升项目经理的项目履约、合规管理、团队协作、联合创效等多方面能力，为实现项目完美交付与价值最大化打下坚实基础。

培训通过小组教学模式，将学员分成8个小组，综合运用积分考核等班级管理模式，形成了你追我赶、奋勇争先的学习氛围，激发了学员的求知内驱力。实战模拟后，各小组针对自身的盈亏情况，以及实践模拟过程中暴露出的问题，进行自我觉察和项目总结复盘，并制定高针对性的改进提升计划，确保当堂学习，当堂理解，当堂转化，完成课堂学习向项目管理的高效迁移。

建工建投集团，将持续加强项目经理集群培养力度，厚植人才优势，积蓄发展动能，推动项目经理再学习、再创新、再提升，持续抓好项目经理团队建设，保障项目快速建造，致力项目完美履约，为公司高质量发展蓄势赋能。

优秀小组

优秀学员