6月20日

《组织人事报》第三版

刊登文章

《“突击式”深入一线 近距离“解剖麻雀”》

关注山西高平市委组织部

创新部务会成员分片包联制度

常态化开展干部调研

　　为用好用活“四下基层”工作方法，山西高平市委组织部创新推出部务会成员分片包联乡镇和部门机制，全面掌握干部所思所想，及时为干部释疑解惑、解决实际问题，推进干部调研常态化。

　　高平市委组织部将各乡镇（街道）、市直部门（单位）和市管一类企业共67家单位分为5个片区，各部务会成员及责任科室分别包联1个片区的调研工作，将干部调研延伸至每个乡镇（街道）、每个单位。调研过程中通过开展“四必谈”，即与“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”进行“一对一”谈话，让调研涵盖每名干部，实现调研对象全覆盖。

　　分片包联制度以“调研贯穿全年、研判做在平时”为总要求，原则上每季度至少到包联单位开展调研1次，特别是在单位推进重点工作、召开重要会议、解决急难险重任务时，近距离开展研判，了解干部在关键节点表现。同时各包联单位可根据工作需要，随时联系市委组织部开展调研工作，实现全时段常态化调研。

　　为全面准确掌握干部队伍真实情况，高平市委组织部创新方式方法，通过深入谈心谈话、列席重要会议、开展民主测评、进行实地走访等方式进行全场景调研，特别是通过突击式调研，采用不打招呼、不听汇报、不用接待的方式，让调研深入干部群众、深入工作一线、深入关键环节，通过边走边谈、边看边问、边听边记，切实掌握更多“活情况”“真问题”。

　　此外，高平市委组织部聚焦“三个全面了解”定期开展调研，即全面了解领导班子运行情况，全面了解领导干部综合表现情况，全面了解干部队伍建设情况。及时进行总结汇报，根据调研情况，指出存在问题，提出优化建议；强化调研结果运用，将发现的优秀干部纳入“两型”干部库和优秀年轻干部库进行管理，对发现的问题班子及时进行约谈提醒，动态做好优秀干部调整配备。