在轰鸣的机器声中，磷肥厂磷铵装置区，总有一个身影忙碌地穿梭，他时而敏捷地爬上数十米高的设备工作台，时而俯身细致查看装置状况，时而在错综复杂的“钢铁森林”中大步流星地穿行。他就是磷铵车间运行四班的班长——杨涛。十年如一日地扎根在化工一线，杨涛对工作的高标准与严要求，在磷铵车间甚至整个磷肥厂都享有盛名。

全力攻坚创效，精进7S工作法

“一次就把活儿干对”是杨涛的口头禅，他言行一致，始终以此为准绳。长期从事化工生产管理的他，凭借着爱钻研、肯吃苦、敢拼搏的精神，带领整个运行四班发挥专业优势，在优化运行、降本减费、挖潜增效等方面取得了显著成效。

运行四班班员贺陈龙这样评价他：“每一项工艺流程，每一个操作步骤的细节，每一项数据记录，杨涛都力求严谨，确保车间生产有条不紊。我们这些同事都十分钦佩他。”

在过去的一年中，杨涛针对7S管理进行了深入优化。之前的7S管理要求每天上传几组照片，但这往往导致某些区域异常干净整洁，而其他区域却存在大量灰尘和污垢。这种管理方式耗费大量人力物力，且责任不明确。为此，杨涛立即着手研究优化方案，对四班负责的7S设备进行了责任细化，明确了每个人应负责的区域和设备。这样一来，责任到人，彻底消除了卫生区域的两极化现象。好的方案需要上达下听，杨涛不仅严抓现场管理，更将班中巡逻检查细节化、常态化，不放过任何一个脏乱差的小角落。此外，他还利用每天的班前会和每月的例会对存在的问题进行深入讨论，提升班组成员的意识，规范工作行为。

私人订制“传帮带”，JR工作显成效

杨涛的徒弟龚海林对他赞不绝口：“师傅是班长，他平易近人，教学方法得当，通俗易懂，有效解决了沟通统筹等难题，极大方便了管理。他创新意识强烈，总能想出解决难题的办法。”

来源：三宁化工