6月27日下午，集团公司在成都召开总部改革总结暨股份公司对轨道公司大监督“四不两直”反馈意见整改工作推进会，总结集团公司总部改革成果，部署总部建设深化提升工作；直面“大监督”问题和不足，推进各项工作落地见效；盘点上半年主要工作，部署下半年工作，动员全体干部职工以时不我待的紧迫感、责任感、使命感，克服经济下行压力，奋力完成全年工作目标。

会议现场（周立 摄）

集团公司党委书记、董事长肖红武，党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话，纪委书记蔡晓斌主持会议，集团公司在蓉领导班子成员参加会议。

会议指出，要以永远在路上的执着和重整行装再出发的精神风貌，持续深化提升总部改革和总部建设。此次总部改革是集团公司建局以来总部组织机构及编制调整最大、最系统，总部人员交流最多、基层员工竞聘上岗最多，最为深刻的一次改革，全面贯彻落实了股份公司的要求，学习借鉴了股份公司总部改革的做法，取得了令人满意的成绩，也出现了一些与设想不太匹配的问题，需要在后续总部改革持续深化提升中加以改进并不断完善。各单位要按照集团公司党委明确的“10+3+3”工作思路扎实推进党建宣传日常工作。针对局处两级政工人才匮乏的问题，要求人力资源部、党委工作部联合制定政工人才队伍建设三年规划。

会议强调，要高度重视股份公司对轨道公司大监督“四不两直”检查结果，制定强化监管的举措，举一反三认真做好整改工作。要坚持问题导向，大力建设抓落实的总部文化、推行标准化管理、建立问责机制、完善大监督体系建设，不断提升监管效能，以高质量“大监督”推进各项工作落实落地。

会议要求，要聚焦中心任务，始终坚持党建引领，坚定发展信心，全面贯彻落实股份公司深化改革提升、精细化管理、“十条禁令”等重要举措，抓好本质安全管理、企业账款清算等工作，咬住主要经济指标不放松，全力以赴完成年度目标，以高质量发展庆祝建局二十周年。

就下一步改革深化提升工作，会议指出，将分为三个阶段，在三个层面推进。第一阶段针对区域指挥部和工程公司总部层面，完善组织与岗位体系的优化设计工作，形成薪酬与绩效优化方案，实现集团公司薪酬与绩效体系的上下贯通。第二阶段针对项目部层面，明确项目部的岗位编制和职责分工，优化项目部薪酬方案和绩效管理办法，以价值导向激发员工工作积极性。第三阶段全面整合改革工作成果，畅通全集团职业发展通道、完善人才梯队建设机制，建立集团公司培训体系，打造一个科学、公平的干部选拔晋升机制，为实现人才强企战略奠定坚实的基础。

就持续深入推进深化改革和精细化管理工作，会议强调，要进一步提高思想认识，以改革发展为己任和担当，以不折不扣、一抓到底的姿态，扎实开展后续工作。要进一步推进经营承揽、施工生产、精细化管理、考核体系建设、“三金”压控、风险防范等重点工作的落实，确保各项工作延伸到一线、压实到终端。要进一步强化执行能力建设，两级总部要充分发挥牵头、组织、协调、督查督办职能，对改革工作执行不力的严肃问责；三级单位要以“问题”和“结果”为导向，对标目标要求，进一步分解目标任务、明确时间节点、找准路径抓手、强化考核兑现，确保集团公司各项改革任务和精细化管理工作落实落地并取得实效。

会议还通报了股份公司对轨道公司大监督“四不两直”的反馈意见。集团公司总部全体员工，所属各子（分）公司主管领导参加会议。