一是深化“六多合一”改革。该县积极推行“六多合一”集成审批模式，实现工程建设项目审批流程、平台、管理体系和监管方式的“四个统一”。上半年该县受理审批办件526件，并联审批率达94.68%，联合验收项目占比达98.31%，运用区域评估成果的项目数63个，通过“一张蓝图”策划生成项目数33个，联合审图率达100%。二是深化部门协同。该县工改办实行周例会制度，加强各部门的沟通协调，通过集体会商精准导向帮助企业解决项目报建中的问题，为重大项目提供高效绿色通道。该县2024年共召开工改会议15次，通过部门会商为企业解决工程项目审批难题36个，为重大项目提供绿色通道13次。三是深化容缺审批信用办理机制。制定出台《奉新县工程建设项目行政审批容缺受理申请人信用管理制度》，将工程建设项目“审批”与“信用”直接挂钩，对于信用良好的诚信主体采取“你承诺，我先批，事后审，失信惩”的做法，最大限度地缩短审批时限。截至目前，该县已实行告知承诺办件526件，为企业主体提供容缺信用办服务128次，收回容缺材料92件，让审批服务既有速度、更有温度。