7月3日-4日，集团公司副总经理王连华带队分别到三公司、四公司，开展高质量经营工作督导。

王连华在三公司高质量经营督导推进工作会上强调，一是强化子公司自主经营，扛起主体责任，深耕“1+3”经营阵地，做好属地经营开发，实现区域滚动发展；二是强队伍严考核抓落实，坚持精英搞经营，严格考核经营业绩，提高经营承揽落地转化；三是坚持本土化、本地化、属地化经营，坚持主阵地经营，发挥集群优势，加强属地经营考核力度；四是集优势变被动为主动，深挖自身资源优势，瞄准公招项目主动发力，持续跟踪战新项目；五是守住经营底线和防线，严格执行“六不揽”“七严禁”要求，向“创品牌、树口碑”转变，赢得市场认可，打造头部施工企业。

三公司推进工作会现场（侯云飞 摄）

王连华在四公司开展高质量经营工作督导时要求，一要转变思路，深刻认识当前形势，分析研判市场环境，紧跟国家战略方向，学深、悟透制度办法；二要积极行动，提高经营人员素质，完善人才配备，压实经营责任，健全考核制度，提高自主经营能力；三要守住根本，抓住传统优势领域，向智慧房建、绿色房建等领域延伸，力争在新兴房建领域开花结果；四要坚守底线，防范化解经营风险，坚持依法合规经营，严格执行“六不揽、七严禁”。

四公司推进工作会现场（穆浩然 摄）

此次督导，旨在防范化解经营风险，强化依法合规经营，进一步统筹、帮扶子公司高效推进经营工作，圆满完成２０２４年集团公司高质量经营承揽目标任务。三公司、四公司领导班子及总部相关人员参加会议。