3月1日，集团公司召开了能力提升强化年启动会，公司党委书记、董事长毛明华出席会议并讲话，总经理张立志主持会议。集团公司领导班子成员、高管、三总师副职，总部各部门、各子分公司及区域指挥部负责人参会。

会议确定了2024年为集团公司能力提升强化年，这一年既是企业完成“十四五”规划中期修编后的第一年，各项新的、更契合企业发展实际的目标指标需要完成；同时也是落实国资委、股份公司新一轮改革深化提升行动的关键一年，确保年底前实现六大改革领域改革深化提升任务完成率超过70%的目标。

毛明华指出，子分公司是集团公司高质量发展根基，子分公司强，则集团公司强。为了建设好子分公司，我们已经进行了诸多探索实践，摸索出了一些卓有成效的手段方法，2024年，我们继续提出子分公司能力提升强化，这是一项必须长期坚持、久久为功的核心工作，关乎企业是否能够持续稳定健康发展。这次会议既是一次宣布能力提升强化年正式启动的大会，更是统一思想、部署任务的动员会，动员全集团各级迅速行动起来，集中力量，切实解决子分公司长期存在的突出问题和薄弱环节，进一步加强子分公司能力建设，促进企业高质量发展。

针对下一步工作，毛明华强调：一是要抓主要领导政治担当；二是要抓子分公司后台建设；三是要抓“四位一体”作用发挥；四是抓一企一策创新施策；五是要抓标杆立典范；六是要抓持之以恒久久为功。

张立志强调，一是要提高政治站位，充分认识开展“能力提升强化年”的重要性和必要性；二是要强化组织领导，压实工作责任；三是要推动工作落实，注重工作实效；四是要强化监督检查，形成长效机制。

副总经理、总工程师冯小鹏从子分公司能力提升强化与总部部门能力提升两方面进行工作部署，子分公司能力提升强化工作：一是要推进问题整改；二是要聚焦提升的效果和结果；三是要实施更加精准的考核。总部部门能力提升工作：一是要提升思想政治能力；二是要提升业务指导能力；三是要提升管理支撑能力；四是要提升服务保障能力。

会上，集团公司战略规划部对“四位一体”、子分公司能力提升两个专项工作年度总体开展情况进行了通报。经营开发部、工程管理部、商务管理部、科技信息化部、法律合规部则分别根据各自分管业务系统，对各单位能力提升工作开展情况进行了细致点评。北京分公司、城建分公司、西安分公司依次进行了经验交流。