2024年，中路能源公司按照蜀道集团、成渝公司“提质增效”工作部署，着力提销量、降成本、稳份额、优现场，截至6月30日，公司销售汽柴油6.98万吨，顺利实现时间过半，任务过半。

一是抓节点，提销量。重点抓好节假日销售节点，部署油品资源调配，协调备案运油车辆，精心营造现场氛围，通过节日加油专项赠礼等活动开展温暖顾客旅途。

二是重运营，降成本。着重专注市场化运营，积极预判市场，把握量效平衡，低价囤货、适时促销、减损控耗。，实现降本增效。

三是保客户，稳份额。开展常态化货车信息记录和小车问卷，多维度了解客户需求。通过实地走访开展竞对调研，细化分析区域内市场需求，制定“一站一策，连片联动”销售策略助推油品销售稳步增长。

四是比服务，优现场。细化规范“四不、三一、三确认”和服务用语，制作服务用语手册，对员工服务规范、服务技能进行打分考评，推动营销服务竞赛活动，延续加油站服务提升良好态势。通过在加油站升级配备可燃气体报警仪和移动POS机，进一步提升现场运作效率和客户支付体验。