为破解村干部人才配备难题，近年来，泗县大路口镇立足实际，统筹兼顾，积极探索建立村级后备干部“选育管用”选拔培养机制，为推动乡村振兴提供坚实组织保障和人才支撑。

拓宽选人渠道，在“选”字上下功夫。明确年龄、学历等队伍建设要求，结合团委、妇联、武装部等多部门考察意见，在优秀团员、应届毕业大学生、退役军人等团体中选拔一批高学历、年纪轻、潜力大的人才充实到后备干部人才库中，同时从农村致富带头人、优秀网格员、急难险重任务中表现突出的青年党员中培养选拔对象，实现村干部队伍年轻化。搭建梯队培养链条，建立村干部人事档案，专人管理、动态更新，目前后备干部库已吸纳优秀人才36人。

筑牢培训平台，在“育”上提质量。大路口镇党委为破解村级后备干部“理论知识不够、业务技能不熟”难题，结合村级工作，制定围绕党的建设、基层治理、产业振兴、乡风文明等方面内容专题培训班课程，把政治站位高、业务能力强的站所负责人、业务骨干、技术顾问等纳入“讲师库”，轮流授课，采取集中学习、远程教学等形式开展学习培训。围绕党性觉悟强、业务能力强、协调能力强、服务能力强、治理能力强“五强”条件，择优选拔帮带导师32名，对24名村级后备干部，实行“导师帮带制”，由镇包村领导、村“两委”干部对后备干部进行一对一、多对一的“传帮带”。

创新管理模式，在“管”上建机制。镇党委对全镇后备干部进行常规管理和考核评价，村党组织负责具体培养和安排使用后备干部。实行“年初目标管理+日常考核+年终评议”考核管理制度，每半年对后备干部的出勤、工作态度、任务完成质量等情况进行一次工作鉴定，年终由镇组织办联合相关业务部门组织一次考核评议，考核评议结果作为后备干部培养、使用、调整的重要依据。建立健全奖惩激励机制，将年终测评结果作为奖惩的重要依据，对评定为优秀、政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众认可的后备干部，予以表扬并确定为重点培养对象。

聚焦关心关爱，在“用”上重实效。严格落实《关心关爱村级干部八项机制》，建立健全村干部谈心谈话机制，今年共组织召开3次后备干部座谈会，了解思想动态，帮助及时解决在生活中和工作上遇到的困难，进一步强化对村级后备干部的关心关爱。坚持人岗匹配原则，结合村级后备干部自身特点，安排在发展壮大集体经济、基层治理、矛盾纠纷化解、人居环境整治等一线岗位上历练，交任务、压担子，做好“岗前”培训，干好“岗上”工作，切实增强后备干部处理复杂问题的能力。对表现优秀的村级后备干部优先推荐作为村“两委”推荐人选，有效增强后备干部干事创业热情。截至目前，共有8名村后备干部进入村“两委”干部队伍。