近日，阳明街道在审计工作方面，通过一系列创新举措和扎实工作，积极推动了审计成果向实际治理成效的转化，为经济发展和基层治理注入了新的活力。

为确保审计工作的顺利开展和审计成果的有效转换，阳明街道加强组织领导，积极推动审计建章立制，近日修订调整了《内部审计工作领导小组》，组建了由街道办主任担任组长的内审机构，实现内审工作的“五有”原则（有阵地、有人员、有经费、有设备、有制度）。这些举措为审计工作的规范化、制度化提供了有力保障。

阳明街道积极探索创新，在审计方式上力求提升审计效能。阳明街道审计积极参与工程预算、招投、结算等工程管理工作中，不仅重视事后审计，更将审计关口前移，强化事前和事中审计。内审人员积极参与被审计单位组织的各项经济活动，对经济业务流程提出针对性建议，并在业务过程中进行监督，及时指出问题，促使规范履行程序。这种全过程参与模式，有效提升了审计的精准性和实效性。

审计成果的转换关键在于整改落实。阳明街道纷纷完善整改机制，确保审计发现的问题得到及时整改。街道向被审计单位下达了内部审计整改工作实施意见，明确了整改措施和责任分工，对整改难度较大的事项，分析原因、分清责任、实施问责。积极采取“源头把控、过程监管、有过必纠”的审计模式，确保审计发现的问题都能得到有效整改。

综上，阳明街道在审计成果转换方面取得了显著成效，通过加强组织领导、创新审计方式、完善整改机制等一系列举措，推动了审计成果向实际治理成效的转化，有效提升了基层治理的规范化和制度化水平。