7月11日，消防工程公司召开2024年上半年市场经营会，工程公司领导班子成员、市场开发部、工程管理部、技术质量部成员及市场开发人员参加。

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会上，全面总结上半年工程公司市场工作完成情况，深度剖析经营发展过程中存在的问题，系统谋划下半年经营重点工作。对集团最新印发的《市场开发红线底线管理要求》《客户服务管理办法》《市场开发奖励办法》等相关文件进行了宣贯学习。

会议强调：一要优化资源配置，提升市场竞争力。要注重资源整合能力的提升，每周对跟踪项目进行状态更新，研判项目动态，做好客户服务和业务支撑；二要夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，对重点推进项目制定专项方案，做好项目跟踪服务保障。

会议要求：一要顺应市场变化、保持战略定力。积极对标新能源优势单位，提高项目管控能力；二要树立全员市场意识，强化主动担当作为。建立以市场为导向的工作机制，敏锐发现商机、善于把握时机、主动捕捉契机，形成全员市场开发格局，为大力开拓市场实现工程公司高质量发展提供有力保障。