7月17日，集团合约规划小组召开半年工作调度会。

会议对集团合约规划小组上半年工作进行总结，对公共区域精装设计和成本管控以及有关平台联采实施工作进行了审议研讨，对集团招标采购管理办法进行了修订完善，力争以实际工作成果，为完善集团制度体系建设、实现降本增效提供有效指导。

会议要求，一是要严守招采领域合规底线。要聚焦重点领域，以有效管理、有力管控不断规范集团成本招采等有关工作。要不断修订完善招采管理办法，推进各二级公司立足实际，规范制度流程，进一步防范廉洁风险。二是加强成果的运用与转化。要更加注重集采与联采成果的实际运用与转化，通过优化采购模式，调整采购品类等方式，将优势成果逐步转化为集团的核心竞争力。三是要深化优质合作模式。进一步加强与供应商的沟通协作，共同探索高效、可持续的合作模式，持续完善供应商评价体系，始终保持供应商队伍竞争力与活力。四是要广泛开展调研提升。合约规划小组要在体系建设和履约评价上多下功夫，通过广泛开展深入调研，不断提升对市场趋势的研判能力与跟踪分析能力，为集团甄选优质供应商、优化采购模式，实现降本增效提供有效助力，持续赋能济高品牌建设。

集团合约规划小组成员及各二级公司成本合约负责人参加会议。