7月4日，项目管理中心组织在施项目对万家寨项目成本管理存在问题进行针对性研讨学习，工程公司副总经理王林宏、所属项目经理、商务经理、预算员、成本管理员及工程公司成本核算部全体成员参加会议。

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本次学习围绕近期督导组对工程公司机关及万家寨项目检查时发现的问题开展，一是对项目存在的问题进行警示教育学习，二是对照标准，查找工作漏洞，强化人员对集团成本管理工作的各项标准的理解，促进项目成本管理合规化。

会上，核算部部长郝玉芳对督导检查内容和集团公司项目成本管理办法中考评内容进行逐条讲解，对项目成本管理过程中应形成的成本管理资料进行详细说明。

王林宏强调，集团督导组对万家寨项目检查中发现的问题，不仅曝露出项目部业务能力的不足，实则也存在履职责任缺失和工作作风不扎实，各项目要引以为戒。要求各项目部尽快按照工作考评标准进行自检自查，对于不满足集团管理要求的工作要及时补缺。机关管理部门要充分发挥监督职能，对项目的检查考核列为常态化工作，加快提升项目部的业务能力。