一是建立服务项目制度。每个签约项目明确一名挂点领导干部，实行“网格化”管理、“点对点”服务，确保及时协调解决项目建设过程中存在的问题和困难。今年以来，积极协调职能部门加强协作配合，解决土方平整、水电接入、电线杆迁移等项目问题等24个。二是建立跟踪服务制度。加强重大项目、重难点问题协调督办机制，对签约、落地、在建、竣工项目进行分类调度推进，提升项目要素保障和服务效率。今年以来，已促成东阳光、至原、正承等7个项目投资落地，完成年度目标任务70%，超时序进度20个百分点。三是建立要素保障机制。全力做好园区可用地块摸排工作，已摸排可用土地503亩；推行工业用地“标准地”供地，已协调出让标准地26块，计797.4亩；盘活利用闲置厂房8.81万平方米。今年以来，新增开工项目27个，新增竣工项目18个。