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7月24日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义到成渝高速一线督导汛期防治工作。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡，成渝分公司党委书记、总经理，遂广遂西公司党委书记、执行董事鲜思静参加。

罗祖义先后到成渝公司应急指挥调度中心和成渝高速部分边坡滑塌点位，详细了解了成渝分公司汛期防治、运营管理等方面的工作，并组织召开座谈会，安排部署近期重点工作。

罗祖义指出，当前正值“七下八上”防汛关键期，思想之弦要紧而又紧，隐患排查要细之又细，责任压得要实之又实，要严格按照蜀道集团和成渝公司对防汛减灾和安全生产工作的部署要求，清醒认识防汛抢险救灾和安全生产形势的严峻性、复杂性，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，不断优化工作举措，用实用好包保责任制，聚焦末端发力、终端见效，以“一失万无”的警醒和“万无一失”的细致做好隐患排查治理，打赢、打好每一场防汛抢险救灾硬仗，确保辖区安全生产形势总体平稳。

罗祖义强调，一是强化预警预防，做好安全监管。要严格落实集团汛期安全防范7条刚性措施，紧盯重点领域和薄弱环节，全面开展排查整治，抓实抓细预防措施，加密各项风险隐患安全预警监测频次。对于已发生边坡滑塌的点位，要加密巡逻频次，将“人防”“技防”有机结合，确保发现异常迅速采取措施，保障道路通行安全，坚决避免“小险变大险，大险变大灾”。二是提升应急水平，确保快速响应。要及时优化应急响应快速处置机制、队伍力量指挥调度机制、部门区域协同联动机制，落实应急处置关键环节及直达基层的“喊醒叫应”机制，注重强化应急演练、预置应急物资，努力实现防灾关口更靠前、减灾基础更牢固、救灾机制更灵敏。三是压实责任链条，守住安全底线。要严肃防汛纪律，进一步增强汛期值班值守工作的责任感和紧迫感，提升值班值守状态，以明责、履责、督责和问责为抓手，严格执行领导带班和24小时值班制度，加强监督检查，坚持动态调度机制，坚决筑牢防汛减灾和安全生产“铜墙铁壁”。四是深化改革创新，提升管理能效。要深入贯彻落实蜀道集团党委、成渝公司党委关于高速公路片区化改革的工作部署，秉承“西南第一路”的创先和敬业精神，深入了解研究运营领域和岗位的痛点、难点、堵点，优化工作流程，提升管理效能，利用片区化改革契机采取针对性措施，全面优化机构设置，以提高效率、创新管理、资源整合加速培育和发展新质生产力，为公司高质量可持续发展赋能。 五是加强业务培训，提升指挥力量。要结合实际经常开展业务技能培训，善于分析总结应急调度工作中存在问题，不断补齐短板弱项，探索创新管理模式，增强运营调度效能，充分发挥应急指挥调度中心的统筹规划和集中调度作用，全面提升应急调度指挥力量。

成渝公司相关部门，成渝分公司相关负责人及人员陪同检查。